NOP
Vanthévie
PMO2

STRATEGIE
Le 09 Avril 2013

CAS HERMES
DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHE DE LUXE
Environnement technologique
Menace :
-

grande sélection des matières premières : coûts élevés

Environnement économique
Opportunité :
- Capacité de rebond du secteur rapide due à la solidité de ses fondamentaux Menace :
- Crise économique
Environnement législatif :
Menace :
-

Beaucoup de contrefaçons

Environnement socioculturel
Opportunité :
- Phénomène de massification
Concurrence
Menace :
- Regroupement des acteurs avec les économies d’échelles

Menace :
- Une concurrence très vive
- Secteur concentré
- Marché dirigé par de grands groupes
Marché
Opportunité :
- March mondial de luxe important
- Opportunités à l’international
- Nombreux métiers de diversification
- Démocratisation du secteur
Menace :
- Difficulté pour les petites structures familiales
- Portefeuille de marques alourdi par des acquisitions successives
Distribution
Opportunité :
- Nécessité pour les maisons de luxe d’accroitre leur visibilité et d’investir dans la distribution
- Distribution sélective : image luxueuse des marques
Menace:
- Forte pression de la grande distribution
- Distribution sélective
Consommation
Opportunités :
- Montée en puissance d’une clientèle plus large mais plus volatile
- Acte d’achat d’un produit luxueux valorisant
Menace :
- Attention à une grande banalisation des produits

DIAGNOSTIC INTERNE DE HERMES

PRODUIT

PRIX
DISTRIBUTION

COMMUNICATION

FORCES

FAIBLESSES

-Marque synonyme de haute qualité
-Produits modernes et conservateurs -Innovation permanente
-Nombreux produits mythiques et objets cultes
-Grande qualité des matières premières choisies -Plusieurs marques luxueuses -Gamme de produit très large -Création de série limitée ce qui permet la fidélisation des clients
-Fabrication artisanale
-Prix en adéquation avec l’image souhaitée
-Totale maitrise des prix
-Distribution à l’international -Propres points de vente
-Grande sélection des revendeurs -Actions de