Diagnostic externe

813 mots 4 pages

Le diagnostic externe
Il consiste à analyser l’environnement de l’entreprise.
A) La notion d’environnement
1) Définition
L’environnement est constitué de tous les facteurs extérieurs à l’entreprise. Il comprend le macro- environnement et le microenvironnement. L’environnement est propre à chaque entreprise mais les caractéristiques actuelles de l’environnement sont les mêmes : environnement complexe, incertain et instable. Les entreprises qui sont ouvertes sur leur environnement sont donc obligées de s’adapter et d’évoluer en permanence sous peine d’être surpassées par la concurrence.
2) Opportunités ou menaces de l’environnement (Opportunities & Threats).
Quand l’environnement est favorable à l’entreprise, on parlera d’opportunités (conjoncture économique favorable, législation, marché dynamique). Inversement, quand il est défavorable, on parle de contrainte. La stratégie de l’entreprise va donc consister à saisir les opportunités et au contraire à détourner ou contourner les menaces. L’objectif étant de transformer les menaces en opportunités.
3) Les outils d’aides au diagnostic externe
Intelligence économique Elle se différencie sur 3 niveaux : Anticipe différents scénario possibles Maîtrise l’information (collecte, traite, diffuse) Vérifie la sécurité des informations

Veille stratégique

Recherche d’informations,
Surveiller et être à l’écoute Commerciale
Technologique
Économique

B) Le macro-environnement ou environnement macroéconomique ou général
1) Définition Le macro-environnement représente tous les facteurs extérieurs à l’entreprise qui s’impose à elle et constitue son cadre d’action. Selon les entreprises, cet environnement est géographiquement plus ou moins distant : * Pour un grand nombre d’entreprises, notamment les plus petites, l’environnement n’est que local. * Pour d’autres, l’environnement sera essentiellement national. * Enfin,

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Diagnostic externe bresil
277 mots | 2 pages

Dans le domaine des affaires, l’espagnol et le portugais dominent, l’anglais est très peu utilisé. RELIGION PREPONDERANTE Comme la plupart des pays d’Amérique du Sud, la population brésilienne est fortement urbanisée (à 85%) et la religion….

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Lee cooper diagnostic externe
716 mots | 3 pages

1) Diagnostic externe de Lee Cooper Le diagnostic externe est l’étude de l’environnement de l’entreprise. Ce sont les paramètres extérieurs qui influencent l’activité et le développement de l’entreprise. On peut scinder l’environnement en quatre dimensions : 1) La macro environnement 2) Le marché 3) La consommation 4) La concurrence Pour chaque dimension, on observera les opportunités et les menaces. 1. La macro environnement La grande opportunité du jean est que depuis sa création, il a toujours été en vogue et n’a jamais disparu du marché de la mode mondiale.….

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Diagnotic externe grèce marché charcuterie
502 mots | 3 pages

Diagnostic externe : En plus d’analyser l’environnement interne de l’entreprise mandatrice, il faut aussi définir les opportunités et les menaces que constitue l’environnement externe de l’entreprise ainsi que ses atouts par rapport au marché grec. |Donnés |Opportunités |Menaces |Conclusion | |Offre |-En 2009 la Grèce était le 2éme client mondial | |-La demande accrue de viande | | |de la France en viande bovine (fraîche et | |venant de la Grèce peut exprimer | | |congelée), avec 68.584 tonnes. | |une faible présence de producteurs| | | | |locaux. | | | | | | | | | |- La production locale | | |-….

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Cas essarts -diagnostic externe
887 mots | 4 pages

Le CAS ESSARTS 1. Identifier les acteurs de la filière du meuble Les principaux acteurs de la filière du meuble sont tout d’abord le Groupe ESSARTS qui au fur et à mesure de son développement a racheté et noué des partenariats importants avec les entreprises en lien avec son secteur (Magasins RB). On a aussi les magasins RB spécialisés dans le meuble qui a signé un partenariat avec ESSARTS pour son approvisionnement, nous avons aussi une phase où ESSARTS rachètent ses principaux concurrents qui sont « DE LYON » en 1999, mais aussi le groupe FONTENAY en 2000 à partir de ce moment-là ESSARTS devient leader sur le marché du transport de meuble. L’autre principal acteur du marché du meuble est le groupe BRETONS qui n’a pas la même importance que le groupe ESSARTS sur ce marché-là et qui n’a pas réussi à se développer aussi rapidement qu’ESSARTS.….

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Diagnostic externe kiabi
1486 mots | 6 pages

Diagnostique externe KIABI Microenvironnement : les 5 forces de Porter L’intensité concurrentielle : Le marché français est un marché en plein expansion et très prometteur. 3.5% de la population adhère à un club de fitness en France contre 6% en Europe et 13% aux Etats Unis. Le nombre de français pratiquant une activité de musculation, fitness ou gym est de l’ordre de 14 à 15 millions en 2008 (2 millions de plus qu’en 2005). Seulement 5 millions d’entre eux sont inscrit dans un club de sport.….

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Diagnostic externe pduc
522 mots | 3 pages

VI- DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE CONTEXTE OPPORTUNITES MENACES ECONOMIQUE -Les GSA restent leader sur le marché de la puériculture notamment en volume (97% des quantités vendues) mais également en valeur (81% de PDM). Elles ont donc une vraie légitimité sur le marché de la puériculture. - Un CA en baisse de -5.5% sur l’année 2014 par rapport à 2013 (GSA) -Baisse des quantités vendues de -9.1% par rapport….

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Diagnostic Interne
328 mots | 2 pages

Diagnostic interne forces Faiblesses Organisationnel -Equipe efficace : atteint les objectifs demandés : 100 articles / heure -Personnel en nombre suffisant pour effectuer les commandes à temps -Mise à jour régulière du site internet pour faire diminuer la rupture sur les commandes. -Personnel….

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Diagnostic externe
3521 mots | 15 pages

Cas ESSARTS : le diagnostic externe. Cas ESSARTS : le diagnostic externe. Le métier de transporteur de meubles neufs emballés et non emballés constitue réellement un univers à part dans le secteur du transport routier de marchandises en général. Il repose sur des compétences particulières expliquant que les grands groupes nationaux et internationaux de messagerie ne se soient pas implantés sur cette niche marchandises (type Graveleau, Norbert Dentressangle pour les plus connus). Les réseaux de messagerie ne sont pas adaptés au transport délicat de meubles, car c’est avant tout « un métier de déménageurs ».….

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Diagnostic Interne
1365 mots | 6 pages

Diagnostic interne FORCES ET FAIBLESSES Forces :  Renault alliance avec Nissan depuis 1999 (internationalisation)  - 2 usines de références en termes de qualité : Nissan de Sunderland en Angleterre et Renault Valencia en Espagne qui permettent de construire les voitures près du marché  -Nous avons des performances consommation et sécurité de premier niveau. Investissement dans le tout électrique, la destination finale c'est le zéro émission. (cf hybride qui pas n’attire pas un marché de masse exige deux motorisations : thermique et électrique donc pas de 0 émission)  -pour l’intermédiaire : investissements dans des diesels évolués, des injections essences sophistiqués  -Nous travaillons sur la valeur de la marque et sommes capable d'identifier et travailler sur nos faiblesses.….

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Renault
2265 mots | 10 pages

[pic] Un diagnostic externe correspond à l’analyse de l’environnement de l’entreprise. On commence toujours par ce diagnostic (exemple du docteur qui fait la visite médical et après il apprend que c’était le marathon, on ne fait pas la même visite). Les critères impératifs lors d’un diagnostic externe : - Facteurs Clefs de Succès : c’est les éléments de l’environnement que l’entreprise doit maîtriser pour exercer son activité dans cet environnement.….

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Diagnostic externe
2043 mots | 9 pages

Introduction Suite à notre étude du marché indien, Smart souhaiterait savoir si elle dispose de moyens essentiels pour une bonne implantation dans ce pays qu’est l’Inde. Pou cela nous élaborerons deux diagnostics ; l’un concernera les opportunités et menaces du macroenvironnement et du marché et l’autre analysera les forces et faiblesses des différentes fonctions de l’entreprise. Diagnostic externe I) Le Macro-environnement (analyse selon la méthode pestel) |OPPORTUNITES |ANALYSE | |Economie et social |Economie et social | |L’Inde détient une population active de plus de 455 millions |Une masse salariale importante et qualifiée au salaire peu élevé, un| |d’individus, des régions favorables à l’implantation ; une durée de |prix du litre d’essence n’excédant pas un euro, un partenariat avec | |travail de 48h/semaine à 130 $/mois ; à savoir que le litre |la France, une ouverture sur le monde à prendre en compte dans le | |d’essence s’élève à 80 cts de dollars. |cas d’une implantation.….

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Diagnostic externe
437 mots | 2 pages

Diagnostic externe Opportunités Demande L’Italie est un pays très accessible sans risque politique et avec une économie stable, ce qui confère à l’entreprise une certaine sécurité de paiement par exemple. Le marché de la confiturerie en Italie a des dynamiques positives et s'élève à 199.186.167€, se qui représente 38.894.443 kilos de confiture dans l’année 2009.….

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Diagnostic externe
1228 mots | 5 pages

Le diagnostic externe : L’industrie mondiale du jouet Question 1. Le modèle PESTEL est un outil d’analyse de l’environnement. Il permet de répartir, en six catégories, les facteurs du macro-environnement qui ont une influence sur une organisation (ici nous étudions l’industrie mondiale du jouet). Nous avons classé ci-dessous les variables pivots de l’industrie mondiale du jouet dans chacune des catégories du modèle PESTEL.….

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Diagnostic externe
729 mots | 3 pages

Diagnostic externe 5 étapes de l’analyse prospective de l’envt Liminaire : identification de l’e, sa pbq stratégique 1/ segmentation stratégique 2/identification de l’arène concurrentielle (macro envt) 3/analyse des forces conc du secteur 4/analyse des strat/position des conc 5/synthèse : O&T + facteurs clés de succès 1. La segmentation stratégique : détermination des DAS La segmentation se fait par marché, par besoins ou par technologies. L’exemple de Bouygues : Construction (Colas (routes), Bouygues immobilier…….

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diagnostic externe
331 mots | 2 pages

L’analyse du diagnostic Diagnostic Externe : Politique Economique Social Technologique Ecologique Législatif Il convient de compléter l’analyse il convient d’utiliser la matrice des 5 forces de PORTER. Diagnostic Interne : « 4P » FORCE FAIBLESSE OPPORTUNITE MENACE L’analyse du Diagnostic se déroule en 2 temps :….

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