diagnostic externe

Pages: 2 (319 mots) Publié le: 1 octobre 2014
Chapitre 1 : le diagnostic export : diagnostic interne et externe

I. Le diagnostic interne











A. L’organisation interne





Service export intégré  chaque fonctiongère un aspect de l’activité export






L’activité export est organisée comme une entité autonome qui communique directement avec la direction générale







Synthèse
Le choix dela structure d’organisation conditionne l’efficacité des flux de communication
B. Les ressources humaines

Personnel spécialisé maitrisant les techniques d’exportation
1. Les métiers


2.Situation sociale et fiscale










3. Les ressources financières









a) Dépenses de prospection

b) Adaptation des produits
Mise aux normes  NOREX
Elaboration deprototypes  ANVAR
Dépôt de brevet  INPI
c) Logistique
Packing de transport
Moyen & engins de transport
Infrastructures
Distances & conditions climatiques
d) Des assurancessupplémentaires
Risque de prospection infructueuse
Risque de transport
Risque de non-paiement
Risque de change
e) Un crédit client plus long
Délai de paiement à partir de
Date d’expédition réceptionde facture réception des marchandises
NEGOCIER DES AVANCES
Synthèse
L’activité export alourdit la trésorerie de l’entreprise afin d’obtenir des aides financières
4. Faire face à un volume deproduction plus important
Mobiliser des capacités de production supplémentaire






Le sourcing peut répondre à un besoin ponctuel
II. Le diagnostic externe
L’entreprise est affectée,tant par des mutations de son environnement macroéconomique que par la situation de son environnement sectoriel
L’environnement représente des opportunités et des menaces
Les opportunités sont lesévènements dont l’entreprise peut tirer profit (augmentation de la demande, innovation technologique,…)
Les menaces sont des tendances défavorables qui peuvent affecter la position de l’entreprise...
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