user icon

Diagnostic falko

2128 mots 9 pages
Montre plus
[pic]

FADELLI Fabienne

I Descriptif et analyse de la situation de la PME

La société FALKO, entreprise familiale créée en 1961, est SARL qui fabrique des peintures haut de gamme pour des bâtiments historique par exemple et une gamme de peinture de moyenne série pour les décorateurs d’art. Elle est située dans une commune proche de Paris et compte 12 salariés pour un CA en 2011 de 1 500 00 €.

Diagnostic commercial de l’entreprise

Son plan de marchéage :

- plan produit : produit haut de gamme et cœur de gamme, - plan prix : politique d’écrémage pour les peintures haut de gamme et d’alignement sur la concurrence pour les peintures cœur de gamme, - plan distribution : vente exclusivement aux professionnels donc plan de distribution sélectif, - plan communication : non communiqué

|Au niveau interne |Forces |Faiblesses |
| |Management participatif |Solvant inflammable stockés en fûts à l’extérieur |
| |Personnel qualifié et compétent |Rejet des effluents dans le réseau communal |
| |Située dans une commune proche de Paris donc prés de|L’ensemble du personnel, notamment les commerciaux et |
| |ses clients |le personnel de bureau, n’est pas encore sensibilisés |
| |Clientèle professionnelle |aux économies d’énergies |
| |Produits haut de gamme et cœur de gamme | |
| |Dispose de compteurs individuels pour l’eau, | |
|

en relation

  • Diagnostique
    1365 mots | 6 pages

    L'association se décline sous différents échelons au niveau national : • l'échelons nationalement • l'échelon régionale • l'échelon départementale • le groupe local L'association est gérée démocratiquement par une équipe de bénévoles, élus par les bénévoles des groupes locaux. Des salariés participent aussi au fonctionnement de l’Association mais n’ont pas le droit de vote lors des prises de décision. Le fonctionnement du groupe des E.E.D.F. de Rochefort (Groupe CHAMPLAIN) déclaré accueil de loisirs de scoutisme est également géré par une équipe de bénévoles nommée « Conseil de Groupe ». Il est constitué d’adhérents âgés de plus de 16 ans, d’anciens adhérents, de parents adhérents ou d’anciens parents.….

    montre plus
  • Diagnostique bpjeps ltp
    12730 mots | 51 pages

    lSommaire 1 PRÉAMBULE Tout commença en 2005, lors d’une formation BAFA, j’exerçais pour la première fois le métier d’animateur A cette époque, j’étais un jeune lycéen, et mon expérience dans cette profession se limitait à travailler un mois complet durant les grandes vacances dans un centre aéré de ma ville, Rungis. Ainsi, j’ai pu découvrir le public primaire et maternel l’été pendant 3 années consécutives. Après le lycée j’ai décider d’œuvrer dans d’autres villes.….

    montre plus
  • Diagnostic fi
    3904 mots | 16 pages

    Diagnostic financier I) L'entreprise et son environnement A) Présentation de la SAS Trecobat La société SASU Trecobat est une société par action simplifié à associé unique. Elle a été créée en 1972 par Marcel Tréguer à Lannilis et a un capital social de 2 000 000 d'euros.….

    montre plus
  • Diagnostique bts muc
    563 mots | 3 pages

    Diagnostic Interne | Force | Faiblesses | * CommunicationLes vitrines du magasin ont un impact direct sur la clientèle du centre commercial. * Source : interne Annexe : photos, date * PrixEram se situe sur une gamme de prix moyenne allant de 19,90 € à 130 € *….

    montre plus
  • Diagnostic
    1116 mots | 5 pages

    Présentation du contexte |[pic] |Créée en 1963 par André Iller à Molsheim, la société Iller spécialisée dans la boucherie | | |charcuterie n’a pas cessé de se développer au cours du temps. | | |En effet, elle dispose aujourd’hui d’une unité de fabrication de 12 000 m² situé à Altorf | | |dédié à la grande distribution et son savoir faire de plus de 40ans est reconnu sur | | |l’intégralité du territoire national. | |….

    montre plus
  • Diagnostique de kiabi
    992 mots | 4 pages

    Diapositive 1CAS KIABIKiabi est une chaîne de magasins d'habillement française qui s'adresse à toute la famille : Bébés, enfants, femmes, hommes, femmes en ceinte, grandes tailles. L'enseigne pratique des prix très bas et commercialise de nombreuses gammes de prêt-à-porter et de chaussures. Kiabi a été créé en 1978, quand Patrick Mulliez a ouvert le premier magasin à Roncq, près de Lille. C'est l'une des nombreuses filiales du GIE Association Familiale Mulliez, spécialiste de la grande distribution….

    montre plus
  • Diagnostic
    2145 mots | 9 pages

    Bonne image du cidre Valorisation du marché (progression du haut de gamme) Opportunités "Ready to Drink" en progression fort potentiel de consommation image d'un produit naturel, rafraîchissant Produit "terroir" Stagnation du marché Demande Faible consommation individuelle fortes saisonnalités Menaces régionalisation des consommateurs (70% sur 3 régions) Image ringarde : coeur de consommation vieillissant Absence de désirabilité du produit Absence de l'image de transgression boisson sucrée Environnement Opportunités Loi Evin 1. Diagnostic Externe Poids de CCLF, leader du marché = 70% Dynamisme & créativité sur le marché Faible linéaire dans les supermarchés et localisation aléatoire Offre Menaces Le cidre représente 0.08% du CA des Grandes et Moyennes Surfaces Notoriété spontanée faible MDD : Marques de Distributeur vendent 47% en cidre bouché et 32% cidre de table Leader (70% parts de marché) Forces Résultats positifs sur l'innovation, le marketing (Ecusson cuvée spéciale) Présence en Grandes et moyennes surface(GMS)….

    montre plus
  • diagnostic pduc
    338 mots | 2 pages

    Diagnostic interne Pour l'entreprise les forces sont des facteurs et ressources qui permettent à l’unité commerciale d’être performante ou plus performante que ses concurrents. Ce qui concerne Eurodif elle a plusieurs force qui lui permettre d’être plus performante et d’être très bien situer au centre-ville c'est a dire avoir le premiers emplacement des enseignes du centre-ville. Peut aussi parler de sa politique de prix qui est une force pour Eurodif car elle à toujours 20% de moins que la concurrence en moyenne du centre ville. Ce qui permet d'attirer les clients a venir acheter sachant que le produit et de qualité ce qui nous permet de vraiment satisfaire tout nos clients que se soit au niveau du prix ou bien du produits ce qui vas nous faire augmenter notre chiffre d'affaire. Les faiblesses désignent les domaines où l’entreprise est susceptible d’afficher des difficultés par rapport à la concurrence.….

    montre plus
  • Diagnostic de la farge
    6039 mots | 25 pages

    RECHERCHE EN MANAGEMENT STRATEGIQUE Diagnostic stratégique d’une entreprise Marocaine : LAFARGE MARoc Sommaire : I- Présentation de LAFARGE Maroc Section 1 : Activités de LAFARGE II- Diagnostic externe de LAFARGE Maroc Section 1 : L’analyse de l’environnement PESTELE : Section 2 : Offre et….

    montre plus
  • diagnostique
    1799 mots | 8 pages

    DIAGNOSTIC DU TERRITOIRE SOMMAIRE Introduction Présentation structure : 1) Historique : a) Ses finalités b ) Sa mission c) Sa Valeur 2) Son activité essentielle 3)….

    montre plus
  • Diagnostic
    10384 mots | 42 pages

    Le diagnostic stratégique : une démarche de construction de sens Christian MARMUSE Université de Lille 2 Correspondance : ESA, 1, place Déliot, BP 381, 59020 Lille Cedex Tél. : 03.20.90.74.72 ; Fax : 03.20.90.77.02 Email : marmuse@hp-sc.univ-lille2.fr Résumé : Cet article concerne la m anière de poser un diagnostic stratégique en situation d’incertitude comme une démarche de construction de sens bien plus que comme une simple méthode d’observation du réel et de déduction des traits les plus saillants. Le diagnostic y est présenté comme un concept ambivalent orienté vers la construction d’une représentation par et au sein d’une organisation. Cette démarche permet de considérer le diagnostic tour à tour comme ancré dans la construction d’identité, comme un processus de reconstru ction rétrospective, comme un processus d’enactment, possédant une dimen-sion sociale et organisationnelle, un processus « en cours », sélectif et utilisant le référentiel du plausible plutôt que celui de l’exactitude. Abstract : This article relates to the manner of posing a strategic diagnosis in a situation of uncertainty as a step of construction of direction much more than like a simple method of observation of reality and deduction of the most projecting features.….

    montre plus
  • Les diagnostics
    4471 mots | 18 pages

    Bicentenaire du cadastre Laurent Patte, directeur divisionnaire au bureau du cadastre à la DGI et Pascal Clapier, inspecteur du cadastre à Tulle I - Aperçu historique Apparu avec les premières sociétés, le Cadastre est né avec l'impôt. Son origine remonte ainsi à la plus haute Antiquité, époque pendant laquelle la terre est déjà la première source de richesse individuelle. La posséder revient alors à disposer de la richesse économique. Rien de plus naturel, pour les sociétés naissantes, que de prélever une contribution sur la propriété foncière.….

    montre plus
  • Le Diagnostic
    6736 mots | 27 pages

    A N A L Y S E Diagnostic externe (opportunité, menace) Diagnostic interne (forces, faiblesses) Missions de l’organisation Valeurs et culture interne Système d’objectifs permanents (économiques et non économiques)….

    montre plus
  • diagnostique
    2208 mots | 9 pages

    La rentabilité des capitaux propres ; La rentabilité économique. Pour le risque, on peut distinguer : Le risque d’exploitation ; Le risque financier Le risque de faillite. Cette présentation du diagnostic financier permet de couvrir l’ensemble des objectifs poursuivis par les différents agents économiques qui éprouvent le besoin d’effectuer un Diagnostic. Certes les objectifs diffèrent selon les agents, par exemple entre les actionnaires et les créanciers, ces derniers privilégiant le risque de faillite.….

    montre plus
  • diagnostic
    5633 mots | 23 pages

    Catalogue de stages Page : 1/26 Catalogue de stages Projets de Fin d’Etudes Février 2014- Juin 2014 S.A. au Capital de 480 000 DT – RC : B2433052005 – I.F. : 925641WAM0000 – Code en Douane : 818911K Adresse Siège Social : Pôle technologique El Ghazala, Zone Industrielle Chotrana 2, lot AFI N°9 -Ariana-Tunisie….

    montre plus