Sommaire

Cahier des charges

1. Diagnostic interne de l’entreprise

A. L’outil de production

B. Les finances

C. Les produits

D. Le degré de préparation à l’export

E. La qualité du management

2. Diagnostic externe de l’entreprise

A. Face à l’environnement

B. Face à la demande

C. Face à la concurrence

3. Synthèse des conclusions et des recommandations liées à ce diagnostic

Cahier des charges

Contexte

Une étude de marché à été réalisée au cours des derniers mois.

A partir du dossier d’étude de marché, éventuellement enrichi de nouveaux éléments, une décision de développement sur ce marché doit être préparée, un diagnostic interne et externe de l’entreprise doit être réalisé.

Objectifs

Réalisation d’un diagnostic interne de l’entreprise : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise par grande fonction.

Réalisation d’un diagnostic externe de l’entreprise : approfondissement de l’analyse des opportunités et menaces sur ce marché face à l’environnement, à la demande et à la concurrence.

Synthèse des conclusions et recommandations liées à ce diagnostic.

Méthodologie et moyens à mettre en œuvre

Les résultats du travail doivent être rassemblés dans un dossier structuré de 5 pages au maximum (hors annexes éventuelles).

Le dossier doit être remis en mains propres au professeur pour le mercredi 25 mars 2009 à 17h00 au plus tard (délai de rigueur).

Lors de l’évaluation, le dossier sera présenté pendant 5 minutes. Suivra ensuite un entretien avec la commission d’interrogation sur les techniques et méthodes utilisées à l’occasion de la réalisation de l’étude présentée.

1. Diagnostic interne de l’entreprise

A. L’outil de production

Le taux d’utilisation de la capacité de production est très variable. Cela dépend du type de produit fabriqué et de la quantité. L’âge moyen du matériel est de 5-6 ans. C’est la moyenne dans ce secteur d’activité. Cependant il faudra tout de même penser à