Diagnostic interne projet stg

304 mots 2 pages
Rédaction du diagnostic stratégique de l'organisation La Boite à Jouets

Diagnostic stratégique Interne | Forces | Faiblesses | - Produit le plus commandé : peinture fenêtre avec 28 commandes. (requêtes) - Chiffre d'affaire prévisionnel pour 2011 en hausse de 8,85 % soit 167 960,5 €. (prévision des ventes, méthode des moindres carrés) | - Trésorerie insuffisante, aucune ressources financières - Stock trop important - Surface de vente insuffisante (150 m2) donc peu de choix de produits par rapport à joué Club (700 m2) - Communication inexistante - 61,75 % du Chiffre d'affaire annuel est réalisé au 4eme trimestre. L'activité de Mme Tanguy est saisonnière puisque l'essentiel des ventes se font pendant le 4eme trimestre (période de Noël), il faut diversifier l'activité (irrégularité des ventes). Sur le total des CA de 2007 à 2010. - 118 clients enregistrés dans la base de données - La moyenne des commandes par client est de 1 - Les produits les moins commandés sont le Monopoly, chenille activité, déguisement de fée - Peu d'achats de la part de la clientèle. Panier moyen faible pour l'organisation. - Faible fréquence d'achat pour l'organisation (une fois ou deux tous les six mois) |

Diagnostic stratégique Externe | Opportunités | Menaces | - Marché du jouet en croissance de 10 % tous les ans depuis 10 ans - Les jouets traditionnels ont une bonne réputation auprès de la clientèle | - Arrivée de la concurrence Joué Club en octobre 2009. Joué Club bénéficie de plusieurs avantages concurrentiels (fort taux de notoriété, bonne image de marque, plus grand nombre de produits, ressources financières et humaines importantes, magasin de 700 m2, facile d'accès (vaste parking), meilleure communication par rapport à La Boite à Jouets) - Zone de chalandise restreinte, elle est constituée de 17 communes aux alentours de LAMBALLE soit 28.000 habitants . La demande est extrêmement volatile

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