Diagnostic rh cas effiance

Pages: 6 (1375 mots) Publié le: 6 juin 2012
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Diagnostic RH |
Etude de cas Effiance |
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01/02/2012

Etat de l’entreprise et de son environnement

L’entreprise internationale EFFIANCE est une SAS composée de 53 collaborateurs dont l’activité principale est la plasturgie. Cette société est le sous-traitant de clients renommés dans les secteurs de :
* L’aéronautique
* L’automobile
* L’électroménagerSes principales activités sont :
* L’injection plastique
* Le bobinage
* Le câblage complexe
* L’assemblage de sous-ensembles industriels
Le marché actuel, de forte concurrence mondiale, a poussé la direction à mettre en place une nouvelle stratégie ayant pour objectifs de renforcer la production de sous-ensembles, plutôt que de demeurer fournisseur de pièces.
Les avantagesconcurrentiels de l’entreprise sont tout d’abord sa technicité et sa flexibilité qui lui permettent de répondre aux besoins spécifiques de ses clients rapidement. C’est également sa politique de constante innovation qui lui permet de s’adapter au marché dynamique.
Toutefois, il faut noter que l’entreprise reste fortement dépendante de ses clients, comme l’illustre sa baisse du chiffre d’affaire en2006. Sa politique est alors la compétitivité et la différenciation. En effet, malgré la baisse du chiffre d’affaire, le résultat d’exploitation a augmenté grâce à sa diversification vers les produits à forte valeur ajoutée : les sous-ensembles industriels.
Management & Stratégie

La stratégie actuelle du chef d’entreprise est de se diriger vers une politique de diversification del’activité, notamment en produisant des assemblages de sous-ensembles industriels. De plus, il souhaite dans un même tant axer sa politique sur une diminution des prix.
Ces deux stratégies nous apparaissent comme incompatibles. En effet, il semble difficile d’adopter à la fois une stratégie « prix » et une stratégie « hors-prix » (politique axée sur le produit).
Pour cette raison, nous préconisons au chefd’entreprise de continuer la politique déjà bien engagée de diversification (notamment par le renforcement de l’activité assemblage des sous ensembles). En effet, selon nous, les caractéristiques de l’activité de l’entreprise (technicité, flexibilité, rapidité pour produire de petites séries de produits bien spécifiques) justifient un prix fort que les clients continueront à payer.
ANNEXE1 :Quelle stratégie d’entreprise ?

Gestion des emplois

La société se développe en misant sur les formations par apprentissage et les contrats aidés. En 2006, 6 contrats d’apprentissage et un contrat de professionnalisation ont été signés.
La moyenne d’âge est de 37 ans et la moyenne d’ancienneté de 12 ans.
La moyenne d’ancienneté nous pousse à croire que la culture d’entreprise est très forte.Cependant, avec l’arrivée des jeunes, il y a un risque de rupture intergénérationnel. La pyramide des âges montre les données suivantes :
* 10 personnes ont moins d’un an d’ancienneté
* 15 personnes ont entre 5 et 9 ans d’ancienneté
* Seulement 3 personnes ont entre 1 et 4 ans d’ancienneté
De ce fait, il est possible que la culture d’entreprise ne soit pas transmise aux plus jeunescar il n’y a pas assez de personnes pour faire le lien.
Voici donc quelques recommandations afin d’impliquer les jeunes embauchés et de leur transmettre la culture de l’entreprise :
* Mise en place de tutorat pour les jeunes embauchés (ce principe est déjà utilisé dans la formation par apprentissage).
* Développer des activités extra-professionnelles pour souder les équipes.
*Communiquer, via des réunions d’information ou des moments de convivialité, sur les stratégies de l’entreprise, les objectifs, les enjeux…
* Faire participer les salariés à la gestion de l’entreprise en prenant en compte leurs propositions
Gérer les recrutements

Selon nous, le premier problème posé vient du fait que les jeunes ne sont pas intéressés par les métiers de la plasturgie.
Il est...
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