Diagnostic stratégique

Analyse externe / analyse interne

Rappel : la stratégie concerne l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle vise à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement complexe et changeant afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs, communauté etc…)

I) La notion d’environnement

L’ensemble des tendances et des acteurs extérieurs à l’entreprise susceptibles d’avoir un impact sur elle.
Notion de pression.

L’analyse PESTEL : But et utilité
Identifier les grandes tendances de l’environnement général qui sont de nature à influencer la conduite des affaires d’une entreprise, à court ou plus long terme. OPPORTUNITES VS MENANCES.

Environnement général : démographique, socioculturel, technologique, économique, politique et légal, écologique…

Facteurs politiques : législation et règlementations, accords commerciaux (ALENA, OMC), climat politique, orientations du gouvernement

Facteurs démographiques : taux de natalité, courbe démographique, nos enfants/familles, immigration.

Facteurs socioculturels : langue, culture, style de vie, croyances et valeurs.

Facteurs économiques : taux d’endettement, taux d’intérêt, taux de change, taux de chômage, pouvoir d’achat des consommateurs, prix de l’energie, cours de la bourse, confiance des consommateurs.

Facteurs technologiques : informatique, télécommunications, biologie et biochimie, robotique.

Opportunité : domaine d’action où il existe un espoir d’exploiter un avantage différentiel en fonction des compétences de l’entreprise.

Menace : problème posé par une tendance défavorable ou une perturbation particulière de l’environnement qui en l’absence d’une réponse marketing appropriée conduirait à la stagnation ou à la disparition de l’entreprise ou du produit.

PESTEL du marché des jouets :
Politique =