Diagnostic stratégique et organisationnel

Pages: 53 (13190 mots) Publié le: 13 juin 2012
SOMMAIRE

-REMERCIEMENTS Sommaire Avant-propos

Introduction Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité 1. Le métier du Conseil en Management 2. La demande de service en conseil 2.1. Pourquoi faire appel à des consultants ? 2.2. Nature des missions octroyées aux consultants   Chapitre 2 : Présentation de l’entreprise et du service d’acceuil1.Présentation générale du cabinet Valyans Consulting  1.1.Historique et évolution 1.2. Performances 1.3. Principaux clients et partenaires   2.Présentation de l’organisation interne du cabinet de conseil  2.1 Les “Business Line” et les “Service line”  2.2.La gestion des ressources humaines    Chapitre3 :Objectifs et démarche de la mission 1-Objectifs de la mission 2-Démarche de la mission 3.Présentation du client 4.Environnement de la société BETA 5.Présentation de l’entreprise BETA(nouvel organigramme) 6. Description de l’organisation Chapitre 4: Présentation et modalités de gestion du Manuel de Procédures 1. Importance du Manuel de Procédures : 2. Objet du Manuel de Procédures : 3. Modification du Manuel de Procédures : 4. Diffusion du Manuel de Procédures : 5. Suivi et contrôle du Manuel de Procédures Chapitre 5 : Rédaction des procédurescibles 1. Démarche d’élaboration des procédures
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1.1. Prise de connaissance générale de l’entreprise : 1.2. La phase de préparation :   1.3. La phase de réalisation :   1.4. La Phase de validation :  2. Procédures Comptabilité Générale : 2.1. Production des états de synthèse annuels  2.2. Production des états comptables mensuels :  2.3. Contrôle et analyse des comptes :  2.4. Déclaration de la taxe régionale  2.5. Préparation de la déclaration de TVA  2.6. Gestion des déclarations fiscales :  2.7. Gestion des décaissements :  2.8. Gestion des encaissements :    Chapitre 6 : Diagnostic stratégique 1. L’analyse : 1.1. L’analyse de l’environnement  1.1.1. Environnement portuaire marocain 1.1.2. Etat des lieux du remorquage : 1.1.3. Environnement réglementaire : 1.1.4. Synthèse :1.2. L’analyse du positionnement :  1.2.1. Evaluer les ressources et les compétences 1.2.2. Point sur les ressources disponibles Chapitre 7 : Axes de développement stratégique 1. Approche méthodologique : 1.1. Quelle stratégie de diversification pour L’entreprise Beta ? 1.2. Quelles sont les voies de développement possibles ?. 2. Diversification des activités : 3. Diversification géographique :3.1. Quel marché L’entreprisé Beta  peut­elle cibler ?  3.2. Quel marché cible ?     Annexes Conclusion Bibliographie
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INTRODUCTION

Forts de l’image de jeunesse dont ils bénéficient dans les milieux universitaires et professionnels, les métiers d’audit et de conseil attirent aujourd’hui le plus grand nombre de jeunes diplômés des écoles de management ce qui coïncide avec la fortecroissance que connaissent ces deux secteurs d’activités, générée par un environnement économique de plus en plus risqué, de plus en plus incertain et où la concurrence oblige toutes les organisations à constamment chercher à prouver leur capacité d’innovation comme moyen de survie.

Depuis les scandales financiers du début de la décennie, les deux métiers auparavant exercés par les mêmes cabinets,ont été forcés à la séparation puisqu’il est apparut que les finalités de l’un et de l’autre pouvaient être contradictoires. Le métier de l’audit se retrouve alors aujourd’hui encadré par une réglementation internationale de plus en plus stricte qui ne laisse aucune place à l’aléa au niveau des règles de contrôle des comptes et des procédures. Chose indispensable au rétablissement de la confiancedes intervenants de la finance. Le conseil en revanche découvrent d’année en année de nouvelles pistes grâce à l’esprit créatif attendu des consultants et à l’effort d’innovation qu’il encourage. Aucune mission de conseil ne ressemble à sa précédente et le consultant reste un éternel entrepreneur en quête de création de valeur et prêt à intervenir lorsque les problèmes de management...
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