Management Stratégique, cas Lafarge

Lafarge est une entreprise française qui a été fondée en 1833 et qui est aujourd’hui leader mondial des matériaux de construction (fabrication et vente). Elle a une activité « ciment » et une activité « béton et granulat » et abandonne en 2008 et en 2011 ses activités « toiture » et
« plâtre ». C’est une société anonyme sans actionnaire majoritaire. Plus de 70% du groupe est détenu par différents institutionnels étrangers. En 2006, Bertrand Lafont, ancien directeur général, remplace Bertrand Colomb au poste de PDG.
Elle réalise un chiffre d’affaire de 15,3 milliards d’euros : 77% est réalisé hors Europe occidentale et 65% représente la seule activité ciment.
Lafarge fait face à des couts de productions très élevés (dont une partie dépend de quotas fixés par la législation Européenne en matière environnementale) et pratique depuis 2011 une politique de désendettement. Néanmoins, la maturité du marché Européen et l’attractivité des marchés émergeants poussent le groupe à réaliser des acquisitions couteuses et à investir dans la recherche et développement.
1. Pour l’ensemble du diagnostique externe, on réunira les deux activités « ciment » et
« granulat et béton » car ces deux domaines sont complémentaires. Opportunités / Menaces Politique

Instabilité politiques dans les pays émergeants (variation des taux de change, nationalisation) Economique
Forte inflation des couts de production, hausse des couts de transports, urbanisation pays émergents, arrivée à maturité des marchés occidentaux
Technologique
Nouveaux modes de construction (matériaux environnementaux, esthétique)
Environnementale
Géologie particulières a chaque pays (pour les granulats), réserves minérales
(pour le ciment), évacuation et stockage de la terre, préoccupation concernant la consommation d’énergie et l’émission de CO2.
Légal
Accès aux matières premières, autorisation d’aménagement des