Diagnostic stratégique d'airbus

Pages: 21 (5205 mots) Publié le: 4 janvier 2015


Diagnostic
Stratégique
Airbus
1

2

Histoire de Airbus
EADS : (European Aeronautic Defence and Space Company) - issue de la
fusion entre Aérospatiale Matra SA (France), Daimler Chrysler
Aerospace AG (Allemagne) et Construcciones Aeronauticas SA
(Espagne) - et la société britannique BAE SYSTEMS

1967

Programme
aéronautique
européen
(Allemagne,
G.B et France)

18décembre
1970
Création
d’Airbus

2001
1972
1er

vol de
l’A300

(G.I.E)

Société
unique
intégrée
(EADS)

G.I.E : groupement d’intérêt économique [l’Aérospatiale (France) et la
Deutsche Airbus (Allemagne)]
http://www.france-allemagne.fr/Presentation-d-Airbus,1845.html

27 Août
2005

1er Janvier
2014

Vol
inaugural de
l’A380

EADS
devient
Airbus group

3

Histoire deBoeing

1910
William
Boeing
rencontre le
pilote Louis
Pauhan

1917
Naissance de
The Boeing
Airplane Co.

1996-2000
1967
1er vol du 737

Ensemble de
fusionsacquisitions

2007
Présentation
mondiale du
787
Dreamliner

http://www.boeing.fr/getattachment/Boeing-en-France/L-industrie-francaise/Boeing_et_l_industrie_francaise.pdf

2009
1er vol du 787

4

Chiffre clésAirbus (2013)
Groupe
Airbus

Chiffre d’affaires
59,3 milliards d’€
(+4,9%)

Airbus
commercial

Chiffre d’affaires
39,9 milliards d’€ en
2013 (+6%)

EBIT
1,71 milliards d’€
(+37%)

EBIT
1,59 milliards d’€ en
2013 (+39%)

Carnet de
commandes
687 milliards d’€
(+21,4%) (1314
appareils)

Carnet de
commandes
627 milliards d’€ en
2013 ( +24%)

144061 SalariésDividende par
action
0,75€ (+25%)

5

Chiffre clés Boeing (2013)
Groupe
Boeing

Chiffre d’affaires
89,6 milliards d’€ (+6%)
Résultat net
3,3 milliards d’€ (+17,6%)

Carnet de commandes
1074 appareils

168000 Salariés

http://www.boursorama.com/bourse/pr
ofil/profil_finance.phtml?symbole=1yBA

Dividende par action
0,73€ (+50%)

6

Organigramme Airbus

Conseild’administration

Airbus
Fabrice Bregier

Denis Ranque (pdt
du Conseil)

Président exécutif

Airbus Helicopters

Tom Enders

Tom Enders

Guillaume Faury

Manfred Bischoff


Airbus Defence and space
Bernhard Gerwert

http://applications.airbus-group.com/airbusgroup/investor-relations/france/rapport-annuel2013/index.html#/20

7

Organigramme Boeing
Aviation Services
Louis ManciniAirplane Development
Scott Fancher

Conseil
d’administration

Airplane Programs

Raymond Conner (pdt
du Conseil & CEO)

Sup Ch & Operations

Patrick Shanahan
Stanley Deal

Marketing
Randy Tinseth


http://www.theofficialboard.fr/organigramme/boeing-commercial

9

Segmentation stratégique

10

Client

Segmentation stratégique



Business et
gouvernementsMilitaire

Civil

Transport de
voyageurs
http://www.airbus.fr/aircraftfamilies

Transport
de
marchandises

Besoin

11

Client

Segmentation stratégique



A380

Besoin
AIRBUS - BOEING : LA COMPETITION MONDIALE DU 21ème SIECLE, JURKUS, KALIKA, O’Boyle. P10

Capacité
VLA

Large fuselage

Simple couloir

A320

A300/310
330/340
350

12

Diagnostic externe Environnement global
Social
• Besoin en personnel qualifié et
difficulté de recrutement (-)
• Taux de Chômage élevé (-)
• Grève (-)

Politique

Economique

• Secteur stratégique pour
les états (-) (+)
• Terrorisme (-)

• Mondialisation (+)
• Economie de dollar (-)
• Développement des pays
émergent (+)
• Augmentation du prix de pétrole
et des MP
• Récession économique (-)Ecologique
• Raréfaction des ressources ()
• Pollution sonore et
environnementale (-)

Démographique
• Montée de la classe moyenne
de 33% à 63% en 2033 (+)
• Urbanisation de la population
(+)
• Augmentation des travailleurs
nomades, de l’immigration (+)

13

Technologique
Airbus

• Innovation considérable
(+)
• Technologie des TIC (-)

Réglementaire

Culturel

•...
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