Diagnostic stratégique

666 mots 3 pages
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Introduction p2

I/ Un diagnostic interne aux contrastes nuancés

a) Un management de l’atelier dynamique et individuel mais fastidieux p2

b) Des fabrications inimitables mais proportionnelles à des capacités de production limitées p3

Des capacités humaines au talent admirable mais un effectif de personnel insuffisant p3

Une situation financière inquiétante nécessitant une réaction instantanée p4

Une réputation magistrale accompagnée de l’émergence de nouveaux projets mais des anémies à arranger p4

II/ Un diagnostic externe dégageant de nombreuses forces

a) Une qualité relationnelle remarquable associée à un démarquage compétitif des produits mais une conscience de « concurrents » délaissée p5

b) L’ouverture d’un marché de cosmétiques en Suisse, une opportunité incommensurable p6

Conclusion p6

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L’atelier création de Mireille Guisiano est une micro-entreprise se situant à Sainte Maxime.Mireille Guisano souhaiterait exporter ses produits cosmétiques artisanaux en Suisse. Après une étude de marché effectuée en premier lieu, ce marché s’est révélé porteur cependant il serait nécessaire de réaliser un diagnostic en distinguant

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