Diagnostic stratégique

Pages: 9 (2202 mots) Publié le: 18 novembre 2012
Diagnostic stratégique d’entreprise :
Groupe HAGER



SOMMAIRE

1) Brève présentation du groupe Hager 3

2) Le modèle PESTEL 4

3) Analyse PORTER 6

4) Segmentation en groupes stratégiques 7

5) Segmentation par activités stratégiques 9

6) Stratégie Océan bleu 12

Brève présentation du groupe Hager

1) Brève présentation du groupe Hager
* Hager Groupest une entreprise familiale indépendante, présente dans le monde entier ce qui en fait un groupe transnational. La firme transnationale étant une « entreprise contrôlant les actifs de production d’au moins une autre entreprise hors de son pays d’origine ». (UNCTAD : WIR 2010)

Fort de ses 11200 collaborateurs, le groupe a réalisé en 2010 un chiffre d’affaire de plus de 1.42 milliard d’euros.La marque Hager fédère une large gamme de systèmes, de solutions et de services pour la distribution d’énergie, au service du confort et de la sécurité dans l’habitat et les bâtiments professionnels. Hager Group compte 30 sites de production dans le monde, répartis sur 12 pays. 63 filiales et agences commerciales, implantées dans 55 pays, animent un réseau de plus de 20000 points de vente.
Cetteprésence locale et régionale, ainsi que la relation privilégiée établie avec les clients et tous les professionnels de la filière électrique, rendent les marques du groupe très attractives sur le plan mondial. La prise en compte des besoins des clients, au même titre que le professionnalisme, la fiabilité et l’implication des collaborateurs sont des atouts que les clients et partenairesreconnaissent et apprécient tout particulièrement.

* Avec le rachat de l’entreprise ATRAL (entreprise fondatrice de la marque DAITEM) en 2004, on assiste à la création de la Business Unit Security du groupe Hager. C’est à partir de cette unité du groupe, dont une partie des locaux se situe à Crolles et dans laquelle j’ai pu faire un stage au mois de juillet 2011, que nous allons pouvoir construirenotre analyse stratégique. ATRAL est un acteur incontournable, la référence, de la sécurité des biens et des personnes. Preuve en est, sa marque Daitem est le leader européen de l’alarme sans fil et totalise plus de 1.000.000 installations en Europe. Fort de plus de 30 ans d’expérience la marque est présente sur le marché européen avec des filiales en Allemagne, Espagne et Italie et exporteégalement dans de nombreux pays. Elle fut la première entreprise à inventer le système d’alarme totalement sans fil. Elle propose aujourd’hui une large gamme d’alarme adaptée à ses différents segments clients. L’entreprise est également présente sur le marché des interphones sans fil et vient de se lancer tout récemment dans la production de détecteur autonome de fumée.
Le modèle PESTEL

Après cettecourte mais nécessaire présentation du groupe et de ses filiales, nous allons débuter le diagnostic stratégique par une analyse de l’environnement externe via le modèle PESTEL (outil permettant d’évaluer les forces de l’environnement général qui peuvent influencer celui de l’entreprise)
Politique : L’année d’élection présidentielle, Hager Security voit ses ventes augmenter considérablement. Eneffet, durant leur campagne, la plupart des candidats à l’élection, qu’il soit de gauche ou de droite, insistent sur le sentiment d’insécurité qui devient un des problèmes majeurs de notre société. Pour se rassurer, les clients potentiels vont opter pour un système de sécurité.
Economie : En période de crise économique, on observe l’effet inverse sur les ventes de l’entreprise dans la mesure où lesystème de sécurité ne fait pas partie des besoins fondamentaux d’un ménage. Les consommateurs vont privilégier la satisfaction de leurs besoins primaires dans la même logique que la pyramide de Maslow.
Socioculturelle : L’acquisition d’un système de sécurité est en principe réservé aux catégories sociaux professionnelles élevées. Les clients qui vont acheter ce type de produit ont en général...
Lire le document complet

Veuillez vous inscrire pour avoir accès au document.

Vous pouvez également trouver ces documents utiles

  • diagnostic stratégique
  • Diagnostic stratégique
  • diagnostic stratégique
  • Diagnostic stratégique
  • Le diagnostic stratégique
  • Diagnostic Strategique
  • Diagnostic stratégique
  • Diagnostic strategique

Devenez membre d'Etudier

Inscrivez-vous
c'est gratuit !