Diagnostic strategique de heinz

Pages: 2 (348 mots) Publié le: 9 juin 2012
DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE HEINZ

Heinz est une société américaine de produits alimentaires.Sur le plan interne c’est une société ancienne qui existe depuis 140 ANS et dont le siège est situé àPitsburg en Pensylvanie . C est une multinationale présente dans 200 pays dans le monde. Sonc réseau couvre donc la quasi totalité du globe. Elle a su se classer numero 2 du marché dans 50 pays qu ellecouvre. Cela nous montre la renommé mondiale et la puissance de la marque.Cest donc un leader incontestable en matière de production et de commercialisation de Ketchup de qualité. Heinzncommercialise également des sauces , de l alimentation pour bébé , des snacks et des plats préparés. On peut voir donc que la force de Heinz réside également dans sa diversité. C’est une société qui depuis sacreation a toujours mis l accent sur la qualité e ces produits et des conditions dont ils sont élaborés et valorisés également les conditions de travail de ces salariés . C est une entreprise qui emploi41000 personnes dans le monde, elle a donc un nombre de salarié important au plan mondial. Heinz est aujourdhui co leader du marché mondial des sauces Froides avec 29 ,5% de part de marché. C est uneforce pour la multinationale.Si sur le plan interne Heinz semble être une marque puissante et florissante , Heinz a affaire au plan externe à de puissants groupes comme Amora ou Maille qui font qu’ illui est difficile d’avoir le leadership Mondial.Ces deux groupes qui sont les principaux concurrents de Heinz developpent de plus en plus leur sauces froides, ce qui peut mettre Heinz en difficulté. Heinz ici à l opportunité de se pencher davantage sur les autres produits qu’elle realise comme els plats préparés, les snacks et les sauces froides afin de bénéficier d un avantage concurentielle.Même si il est vrai que le marché du ketchup est un marché sous forme d oligopole Heinz devrait se pencher sur de nouveaux produits comme les sauces préparés ou froides qui sont de plus en plus de...
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