Diagnostic strategique

739 mots 3 pages
INTRODUCTION

Rappel du contexte actuel
Brève présentation de l’entreprise

Partie 1 : Présentation du Groupe PLS I. le Groupe PLS

I.1 Le groupe PLS (Patrick le SEYEC)

I.2 Historique du groupe

I.3 Présentation des différentes filiales

I.1.3.1 LE SEYEC

I.1.3.2 MALISSARD / CHAUTARD

I.1.3.3 ODYSUR / HELES / SATELIT

I.4 Evolution de l’actionnariat

II. Le SEYEC

II.1 Fiche d’identité de l’entreprise LE SEYEC

II.2 LE SEYEC en quelques chiffres

II.3 L’organigramme de LE SEYEC

II.4 La politique générale de l’entreprise

II.5 Les différentes activités

II.5.1 La messagerie

II.5.2 L’affrètement et lots II.5.3 Transport européen et international II.5.4 Transport en express II.5.5 Logistique et stockage

II.5.6 La location

II.6 Segmentation stratégique des activités / positionnement / cible

II.7 les ressources : physique, matériel

PARTIE 2 : DIAGNOSTIC EXTERNE

I. Analyse du marché du transport routier de marchandises

1. Le marché

- Définition du la TRM (transport routier de marchandise)

- dates clés

- chiffre clés

- Présentation de l’industrie (matrice d’Abell)

- Présentation de La structure du secteur

- Identification des groupes stratégiques

- Identification des segments stratégiques

- L’évolution du marché et sa réglementation :

a. Réglementation française

b. Réglementation européenne

- Opportunité et menaces du marché

- Identification des facteurs clés de succès

- Menaces actuel du marché

2. la demande

- segmentation de la demande

- typologie de la demande

- localisation géographique de la demande

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