Diagnostic Strategique

Pages: 63 (9837 mots) Publié le: 7 octobre 2015
Sommaire
PARTIE THEORIQUE 2
PARTIE PRATIQUE 19
Introduction 19
Première partie : Présentation générale de la BMCE Bank 20
I. Aperçu général
II. Fiche signalétique
III. BMCE Bank en chiffres
IV. Filiales de la BMCE Bank
V.Mission, but et métier de la BMCE Bank
Deuxième partie : Segmentation stratégique 26
I. Produits de la BMCE CAPITAL
II. Choix de la technique de segmentation : Technique de regroupement
III. Identification des domaines d’activité stratégique de la
BMCE-Bank
Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34
I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTELSecteurs d’activité de la BMCE
II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de
PORTER
III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire
Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE 41
I. Chaîne de valeur
II. Avantage concurrentielleCinquième partie : Analyse SWOT de la BMCE 44
Sixième partie : Orientations stratégiques de la BMCE 47
I. Ambitions de la BMCE-Bank
II. Les axes de croissance du BMCE Bank
III. Recommandations et préconisations
CONCLUSION 51
PARTIE THEORIQUE
Diagnostic stratégique
Lediagnostic stratégique est la première phase du processus stratégique. Il va permettre à l'organisation, dans un premier temps (diagnostic interne), d'identifier ses atouts et ses faiblesses puis d'analyser les opportunités et les menaces de son environnement (diagnostic externe). Il est nécessaire pour formuler et mettre en œuvre les options stratégiques les plus pertinentes et les plus intéressantespour l'organisation. 
1. Le diagnostic stratégique interne
Le diagnostic stratégique interne de l'organisation consiste à analyser ses ressources et ses compétences afin de mettre en évidence celles qui constituent des atouts (ses points forts) et celles qui représentent des faiblesses (ou points faibles). Cette phase du diagnostic stratégique est essentielle parce qu'elle va déterminer lesressources que l'organisation devra exploiter pour se démarquer de ses concurrents et les faiblesses qu'elle devra combler pour rester compétitive. 
1.1. L'analyse des ressources internes de l'organisation
Le diagnostic stratégique interne consiste à analyser les différentes ressources de l'organisation et à déterminer s'il s'agit d'atouts ou bien de faiblesses pour elle : lesressources humaines (compétences et expérience du personnel ; expérience, savoir-faire et maîtrise des postes de travail ; connaissance des produits, des procédés de production et des clients…), les ressources matérielles (locaux, machines, emplacement des boutiques…), les ressources financières (capacités de financement, qualité de la trésorerie, confiance des actionnaires et des banques…), lesressources immatérielles (réputation et marques, brevets, confiance des clients…). 
Ressources matérielles
Atouts : usine ultramoderne qui permet à l'entreprise de produire dans d'excellentes conditions.
Faiblesses : machines obsolètes, entrepôts ou usines éloignés des clients et des fournisseurs.


Ressources financières
Atouts : taux d'endettement réduit, forte capacité d'autofinancement, partenariat de long terme avecune banque, actionnariat stable, comptabilité saine et transparente…
Faiblesses : endettement très élevé qui limite la possibilité pour l'organisation d'investir.
Ressources humaines
Atouts : salariés motivés et impliqués, personnel hautement qualifié et compétent, responsables hiérarchiques respectueux et respectés, management perçu comme équitable par le personnel…
Faiblesses : mauvaises...
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