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Diagnostic Strategique

9837 mots 40 pages
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Sommaire
PARTIE THEORIQUE 2
PARTIE PRATIQUE 19
Introduction 19
Première partie : Présentation générale de la BMCE Bank 20
I. Aperçu général
II. Fiche signalétique
III. BMCE Bank en chiffres
IV. Filiales de la BMCE Bank
V. Mission, but et métier de la BMCE Bank
Deuxième partie : Segmentation stratégique 26
I. Produits de la BMCE CAPITAL
II. Choix de la technique de segmentation : Technique de regroupement
III. Identification des domaines d’activité stratégique de la
BMCE-Bank
Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34
I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE
II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de
PORTER
III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire
Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE 41
I. Chaîne de valeur
II. Avantage concurrentielle
Cinquième partie : Analyse SWOT de la BMCE 44
Sixième partie : Orientations stratégiques de la BMCE 47
I. Ambitions de la BMCE-Bank
II. Les axes de croissance du BMCE Bank
III. Recommandations et préconisations
CONCLUSION 51
PARTIE THEORIQUE
Diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique est la première phase du processus stratégique. Il va permettre à l'organisation, dans un premier temps (diagnostic interne), d'identifier ses atouts et ses faiblesses puis d'analyser les opportunités et les menaces de son environnement (diagnostic externe). Il est nécessaire pour formuler et mettre en œuvre les options stratégiques les plus pertinentes et les plus intéressantes

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