Diagnostic stratégique
DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE EN CÔTE D’IVOIRE: CAS DE CIPHARM
Professeur : M. CHEBIHI Abdelilah
PLAN DETAILLE
INTRODUCTION Chapitre I : Diagnostic externe de l’industrie pharmaceutique: Opportunités et menaces Section I : CIPHARM : 1er pôle de fabrication pharmaceutique en côte d’ivoire Paragraphe 1 : Présentation de la société 1. CIPHARM : première usine pharmaceutique de Cote d’Ivoire 2. Historique 3. Fiche technique 4. Découpage organisationnel Paragraphe 2 : orientations stratégiques 1. Activités et missions 2. Buts des dirigeants 3. Perspective de croissance actuelle des dirigeants
Section II : Le secteur de l’industrie pharmaceutique en Côte d’Ivoire Paragraphe 1 : Présentation générale de la Côte d’Ivoire Paragraphe 2 : Situation sanitaire en Côte d’Ivoire 2.1. Profil épidémiologique 2.1.1. Morbidité 2.1.2. Mortalité Paragraphe 3 : Le secteur pharmaceutique 1. Analyse situationnelle 2. Les textes législatifs et réglementaires 3. Politique des prix des médicaments 4. Production locale des médicaments 5. Approvisionnement et distribution des médicaments 6. Secteur informel
Section III : Analyse de l’industrie pharmaceutique en Côte d’Ivoire Paragraphe 1 : Analyse de l’offre 1. Capacité du marché 2. Structure des coûts Paragraphe 2 : Analyse de la demande 1. Acheteurs 2. Evolution de la demande Paragraphe 3 : Analyse de la rentabilité Paragraphe 4 : Analyse de la concurrence 1. Stratégies de la concurrence 2. Entreprises du secteur
CHAPITRE II : Diagnostic interne : Forces et Faiblesses Section I : Diagnostic des ressources techniques Paragraphe 1 : Investissement Paragraphe 2 : Approvisionnement Paragraphe 3 : Production
Paragraphe 4 : Qualité Paragraphe 5 : Commerce et marketing 1. Les partenariats 2. Les produits 3. Les prix 4. La distribution 5. La force de vente 6. La communication
Section II : Diagnostic des