CAS TRICOTAGE DES VOSGES

Bonne compréhension des éléments stratégiques.
Démarche de diagnostic cohérente. Segmentation stratégique à revoir.
11,5/20

Introduction : Tricotage des Vosges est une entreprise qui, comme son nom l’indique, est spécialisée dans le textile et a la prétention de produire 100% français, dans la mesure du possible.

La mission prônée par son dirigeant Jacques Marie est celle de produire non seulement français, mais également « citoyen », en évitant au maximum d’impacter l’environnement, et surtout, avec un souci de la qualité et du service.

Tricotage des Vosges espère donc s’imposer comme un « grand » parmi les autres poids lourds du secteur, sans pour autant rogner sur ses valeurs. Sa vision est d’être une entreprise reconnue pour sa qualité et sa citoyenneté et faisant partie des leaders du secteur.

Dans un marché meurtri et décimé, comment Tricotage des Vosges peut-elle s’imposer comme un poids lourd sur le marché de la chaussette, sans pour autant s’écarter de son positionnement initial, à savoir un produit de qualité fabriqué en France ?

I) Segmentation stratégique

Le secteur du textile se divise en nombreux DAS, tels que l’habillement, la décoration, etc. Tricotage Des Vosges (TDV) a choisi d’investir le sous-secteur de l’habillement, et plus précisément les chaussettes, selon le schéma suivant :

Focalisation Sophistication Sophistication

On peut identifier les FCS suivants : l’innovation, la réactivité avec les partenaires, la communication, mais également la capacité à proposer des prix attractifs, en cette période où le prix est déterminant dans le processus d’achat.

II) Diagnostic Externe

A) SPECTRED

analyse spectred

Reglementaire
Accord multifibres démantelé : concurrence accrue car absence de quotas (Chine, Turquie, etc).
MENACE : pression constante sur les prix.
Social
Nombreuses délocalisations, externalisations
MENACE :