La stratégie d'ENRON :
Diagnostic d'un anti-modèle
Par Jean-Jacques PLUCHARTSOMMAIRE page 2
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1ere partie- l'environnement d'Enron.
1. le développement du trading énergétique et de l'ingénierie financière
1.1. la dérégulation des marchés de l'énergie
1.2. la sophistication du trading énergétique
1.3. l'utilisation de techniques d'ingénierie financière
2. la montée des gestions « value » et « growth»
2.1. la création de valeur pour …afficher plus de contenu…

2003 - cas ENRON - Jean-Jacques PLUCHART ­
Autorisation de reproduction accordée à :
9Ce foisonnement normatif a constitué un obstacle à la transparence de l'information financière et à l'efficience des marchés; il a parfois encouragé - comme dans le cas d'Enron - les conseils d'administration à entièrement déléguer aux auditeurs le contrôle des comptes; il a également favorisé les comportements opportunistes (comme la
« comptabilité créative», la « délinquance comptable», les conflits d'intérêts, la désinformation...), de la part de certains acteurs de la « chaîne de …afficher plus de contenu…

La responsabilité sociale ou sociétale de l'entreprise a ainsi pu faire l'objet de multiples grilles d'analyse, dont la plus courante est celle de Caroll, qui distingue les responsabilités citoyennes (solidarité par le mécénat, le sponsorat...; respect de l'environnement...), éthiques (respect des valeurs morales), légales (respect des lois, codes et normes) et économiques (répartition de la valeur créée entre les stakeholders). " Entretien avec M.Granoff, professeur à l'université d'Austin, la Tribune, 18 juin 2002.
2003 - cas ENRON - Jean-Jacques PLUCHART­ 10Les initiatives éthiques ont bénéficié aux Etats-Unis d'un cadre législatif favorisant