SYNTHESE
MDO N°5
DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE DE L’ORGANISATION

Quels sont les moyens dont dispose une entreprise pour mener à bien sa stratégie ?
Les moyens dont dispose une entreprise pour mener à bien sa stratégie sont :
– les ressources humaines, principale ressource, car ce sont essentiellement les qualités d’un personnel performant et motivé qui font la différence entre les organisations compétitives et les autres ;
– les ressources financières : composées de capitaux propres et de ressources extérieures ;
– les immobilisations : matérielles et immatérielles.

Pourquoi est-il nécessaire d’analyser les forces et les faiblesses des ressources dont dispose l’entreprise ?
Les ressources humaines sont la première ressource de l’entreprise. En analysant les forces et les faiblesses de ses ressources humaines, l’entreprise pourra cerner son potentiel et mettre éventuellement en œuvre les mesures qui lui permettront de l’adapter à ses besoins.
Aucun projet ne peut être mené sans les ressources financières correspondantes. En analysant les forces et les faiblesses de ses ressources financières, l’entreprise cerne son potentiel d’action et étudie les possibilités de trouver de nouvelles ressources si nécessaires.
L’investissement permet d’acquérir les immobilisations indispensables à la création, au développement et à la survie des entreprises. En analysant les forces et les faiblesses des immobilisations, l’entreprise peut juger de leur performance, surtout au niveau de l’appareil productif, et décider de mener la politique d’investissement appropriée.

Dans quelle mesure l’environnement peut-il avoir un impact sur les choix stratégiques de l’entreprise ?
L’environnement peut avoir un impact sur les choix stratégiques de l’entreprise, car celle-ci ne peut faire abstraction du macro-environnement démographique, juridique, économique… L’entreprise doit aussi compter avec son micro-environnement et tout particulièrement avec la position des clients,