SOMMAIRE

Introduction 1

1. Le diagnostic interne de l’entreprise. 2

2. Le diagnostic externe de l’entreprise. 3

2.1. Analyse par rapport à la situation et aux exigences du marché. 4

2.2. Recommandations. 6

Annexes………………………………………………………………………………………………….... INTRODUCTION

Mr xxx et Mr xxx sommes chargés de mission pour l’entreprise ***. Cette dernière produit et commercialise une double ventouse brevetée, fabriquée en élastomère qui respecte l’environnement.

Dans un premier temps nous avons réalisés un diagnostic du marché du nautisme au Royaume-Uni qui nous a permis d’avoir une meilleure connaissance de ce marché, à la suite de laquelle nous avons mené une seconde étude qui présente une analyse marketing de l’entreprise, en anglais un SWOT.
Nous avons élaborés un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses de l’entreprise et du domaine d'activité stratégique. Ce diagnostic permet de déterminer si l’entreprise a les capacités pour conquérir ce marché à l’export.
Le diagnostic externe, identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Il permet de connaitre précisément le marché.

Pour réaliser ce diagnostic, nous nous somme servi de notre première étude et nous avons interrogé l’entreprise afin d’avoir une connaissance plus précise de son fonctionnement et des ses prévisions de développement à l’export grâce à un questionnaire précis et complet.
Le travail au sein de l’entreprise est organisé autour de l’entrepreneur lui-même.
Il assure le développement de son produit qu’il a breveté, la production, la vente via Ebay et son site internet, l’envoi des produits ainsi que sa communication via son site internet. *** ne compte donc pas de service export en raison de sa taille, ce n’est pas nécessaire, et de plus l’entreprise n’en a pas les moyens.

Smacker possède un certains nombre de forces mais également des faiblesses importantes qui freinent son développement