DIAGNOSTIQUE INTERNE

Pages: 3 (467 mots) Publié le: 25 mai 2015
Duchesne Elodie
DIAGNOSTIQUE INTERNE :
Au niveau du réseau

Forces
Faiblesses
Positionnement

Mim est suiveur derrière l’enseigne Jennifer
Source : entretien tuteur
Communication
moyens decommunication (catalogues, publicité, e-mail et sms personnalisés)
source : observation

Site internet marchand
Source : mim.fr

Managérial
Organisation claire et précise du groupe quirégit toutes les activités des UC du réseau grâce à des préconisations qui sont transmises à chaque unité commerciale via intranet et chaque jour avec l'actu du jour.
Source : entretien tuteur
Peud'autonomie pour les franchises.
Source : entretien tuteur
Composition du groupe
Il existe 333 points de vente Mim en France, Belgique et au Maroc.
Source : observatoiredelafranchise.frMatériels et équipements imposés par le réseau, pour uniformiser toutes les UC de l’enseigne.
Source : observations

Au niveau de l’Unité Commerciale

Forces
Faiblesses
Managérial
Toutes lesinformations utilisées au sein de l’UC sont transmises par le groupe, elles sont donc fiables.
Source : entretien tuteur

Les tâches sont réparties équitablement par la responsable de l’UC qui organise lavie de quotidienne de l’UC.
Source : observations

Commercial
L’offre de produits est variée et abordable ce qui permet l’accès à ceux-ci à tous types de cliente .
Source : observation

Lesunivers qui marchent le mieux sont : le  jeans et l’accessoires(bijouterie)

Les prix des concurrents sont plus élevés que les notre
Source : observation

Le taux de transformation est passé de15,6% en 2012 à 16,8 en 2013.
Source : Intranet Mim

Le nombre d’articles par panier a augmenté de 4,76% en 2013 par rapport à 2012.
Source : Intranet Mim



Moyen humain


3 membres del’équipe sont en CDI (responsable, responsable adjointe et assistante) et 2 personnes sont en CDD (employée vendeuses).
Source : organigramme

Pas de turn over au sein de l’UC
Source : entretien...
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