Diagnostique organisationnel
2270 mots
10 pages
Diagnostic organisationnel
Présentation de la Société ISP (International Specialty Products). Présentation et historique de la Société Vincience. Présentation et organisation du site d’ISP à Sophia Antipolis. Problématique diagnostiqué dans l’organisation de cette structure. Pistes de résolution des problème d’organisations.
Formation STEM 2008 - 2009
Devoir d’Organisation et Structure Linda Heider
Présentation de la Société ISP (International Specialty Products Inc.)
La Société ISP est reconnu à l’échelle mondiale pour le développement, la fabrication et l’approvisionnement d’ingrédients de spécialité innovateurs qui améliorent la performance de produit. Avec 160 ans d’expérience, ISP sert plus de 6000 clients dans plus de 90 pays différents. Les clients représentent une large variété d’industries qui incluent les soins personnels, produits pharmaceutiques et soins oral, aliments et boissons, couches et colles, alginates, maison, nettoyage industriel, institutionnel, et agriculture. ISP s’organise en mettant l’accent sur la hiérarchie et la définition des responsabilités, c’est une société à structure Matricielle.
AVANTAGES d’une structure Matricielle
INCONVENIENTS d’une structure Matricielle Source de conflits. Problèmes d'encadrement et de communication Ne correspond pas aux grands groupes qui décentralisent la production, la commercialisation et la publicité, etc. Problèmes de management du personnel. Dualité de commandement. Coûts d’organisation.
Très efficace pour développer les acti- vités nouvelles et coordonner les activités multiples et complexes. Coordination assurée par les responsables de projet. L'expertise est assurée par les services fonctionnels. Permet de simplifier la gestion des grandes entreprises. Gestion souple des ressources disponibles.
Voir Organigramme ISP
Organigramme ISP
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