PLAN
I Présentation de l’entreprise
A- Historique
Après la seconde guerre mondiale, de nombreuses nouvelles matières premières voient le jour, dont les plastiques. Ole Kirk Kristiansen prend rapidement conscience de leur potentiel, et en 1947, il achète la première machine de moulage par injection de l’entreprise, ajoutant ainsi des jouets en plastique à côté de ceux en bois. Désormais l’offre de LEGO inclus à la fois les jouets plastiques et les jouets en bois.
B- L’entreprise
II Analyse Stratégique
A- Segmentation Stratégique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise
A.1- Définition du DAS
A.2- Le DAS de l’entreprise
A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little)
Critères étudiés
Etat du secteur
B- L’environnement du DAS
B.1- Présentation du marché et des produits a-L'industrie mondiale du jouet b-La situation en France c-Les produits de LEGO
B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a-Structure concurrentielle du DAS
L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b-Opportunités et menaces c-Les facteurs clés de succès de LEGO d-Les avantages concurrentiels de LEGO
C- Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entreprise
III- Recommandations
A- Création de points de vente Lego
B- Baisse des coûts de production
C- La Communication
D- Le Licensing
D.1- Définition
D.2- Caractéristiques
E- La Diversification

D’après les informations présentes dans l’énoncé de l’exercice, nous avons déduit que l’analyse devait porter sur l’activité principale de l’entreprise, la production de jouets. Nous n’avons donc volontairement pas étudié les multiples activités annexes de LEGO ( parcs d’attraction, vêtements, etc.).

Notre objectif de travail s’est décomposé en deux parties.
Nous avons tout d’abord voulu collecter des informations sur l’entreprise et sur le DAS étudié afin de pouvoir nous appuyer sur des informations précises et concrètes. Cela a présenté quelques difficultés car le