diagnostique stratégique groupe Pernod

730 mots 3 pages
DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
Une stratégie centrée sur 14 marques de renommée mondiale
Pernod Ricard fonde sa croissance sur un portefeuille de 14 marques stratégique de vins et spiritueux de renommée mondiale. Celles-ci représentent 61.9% du CA global et ont concentré 90% des nouveaux investissements du groupe.
Ces 14 marques sont également au centre de la stratégie de preniumisation du groupe.
L’exercice 2012/2013 est globalement mitigé avec un recul des ventes en volume sur certaines grandes marques en Europe, rattrapé par la hausse des ventes en Asie. Pernod Ricard est numéro un en Asie.
Chivas et Aboslut sont les deux marques clefs du groupe. Globalement, les whiskys et cognacs ont connu les plus fortes augmentations de ventes.
Le résultat opérationnel courant de Pernod Ricard s’élève à 2 230 millions d’euros en 2013, soit 5% de plus que l’année précédente. Cette hausse s’explique par la stratégie de preniumisation (montée en gamme) des marques du groupe.
La très bonne performance du groupe en Asie (+15.3% pour le ROC) contraste avec la situation en France (-18.2% pour le ROC).
Le résultat net est en progression mais représente une part inférieure du CA par rapport à 2012. Cette légère baisse (0.1%) est due à la hausse du poids de la dette et le poids du taux d’imposition.

Du point de vue analyse concurrentielle, le groupe Pernod Ricard (+4.4% de CA) reste en dessous de ses concurrents internationaux (+8.8% de CA) et français (LVMH et Cointreau).
Quatre axes majeurs de développement pour le groupe
1) Le renforcement de la communication des 14 marques primordiales du groupe
On constate une montée des dépenses dans les pays émergents et aux Etats unis. Les dépenses publicitaires représentent 19.2 % du revenu en 2013/2013 soit 1.644 Milliard d’euros consacrés aux dépenses marketing.
Le groupe se consacre à une politique publicitaire globale pour ses marques clefs et insiste fréquemment sur les éditions limitées et la sortie de nouveaux parfums.
2) La

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