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DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUES INTERNE

Il a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise et de les comparer à celles de la concurrence afin d’évaluer la position relative de l’entreprise. Pour cela il existe 3 démarches.

1. L’analyse fonctionnelle
Elle consiste à passer en revue les principales fonctions de l’entreprise pour déterminer les forces et les faiblesses et les comparer aux concurrents : * Analyse commerciale : politique de marketing, de ciblage, de positionnement, d’étude des parts de marchés, des forces de ventes * Analyse de production : étude du mode de production, de la capacité de production et de la productivité * Analyse d’approvisionnement : délais d’approvisionnement, délais de paiement accordé par le fournisseur, les liens de dépendances entre l’entreprise et les fournisseurs. * Analyse de la Gestion des Relations Humaines : niveau de compétences, le mode de rémunérations, la motivation des salariés, le système de communication interne. * Analyse comptabilité : comptabilité analytique, étude des SIG (Seuil Intermédiaire de Gestion) * Analyse financière : niveau d’endettement, le mode de financement, l’étude de solvabilité de l’entreprise * Analyse Recherche et Développement : le budget et les ressources consacrés à la recherche (la masse salariale, les publications, les brevets)

Il s’agit en somme d’analyser ces fonctions en termes de force et faiblesses, ressources et compétences.

2. L’analyse des facteurs clés de succès
Les facteurs clés de succès (FCS) sont les éléments stratégiques qu’une organisation doit métriser afin d’assurer sa pérennité et sa légitimité pour surpasser sa concurrence.

Les FCS sont imposés par l’environnement : * Il faut donc faire l’analyse interne de l’entreprise au regard de l’environnement. On regarde le acteur de succès du secteur et on observe si l’entreprise étudié maitrise ou non ces FCS