DOSSIER PILOTAGE DE LA PERFORMANCE

ETUDE COMPARATIVE DU MANAGEMENT AU JAPON

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Sommaire
Introduction I/ Des différences culturelles essentielles
1. Japon et France : une question de différence de perception sociale 2. Hiérarchie 3. Individualisme ou collectivisme ? 4. Prise de décision 5. Objectivité ou subjectivité 6. Communication verbale et non verbale 7. Gestion des hommes et des femmes

II/ Une perspective différente dans l’utilisation des diverses fonctions : Ressources Humaines, Finance, Marketing et Distribution
1. Ressources Humaines 2. La Finance au cœur de la vie de l’employé 3. Le Marketing et la Communication 4. La Distribution et la Commercialisation

III/ Anecdotes
1. Uniqlo : La culture japonaise pour séduire les clients 2. « Stupeur et Tremblement » d’Amélie Nothomb 3. Toyota : La discipline japonaise à l’épreuve de la France

Conclusion Bibliographie
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Introduction
Depuis l’ascension du Japon au rang des plus grandes puissances économiques, certains théoriciens de l’organisation et gestionnaires se sont intéressés de manière plus forte aux rapports existant entre culture et gestion. Dans les années 1960, l’industrie américaine a connu son apogée. Mais à partir des années 1970, la performance des Japonais dans le domaine de l’automobile, de l’électronique et autres secteurs de l’industrie a érodé cette suprématie. Bien que les théoriciens n’aient pas toujours été d’accord sur les raisons de cette transformation, la plupart se sont entendus pour dire que la culture et le mode de vie de ce pays jouaient un rôle primordial. A l’heure de la globalisation des marchés et étant donné la multiplication d’échanges commerciaux internationaux, une compréhension des diversités culturelles semble nécessaire. La compréhension de ces dimensions culturelles revêt une importance capitale et complète les fonctions économiques, financières et commerciales d’une entreprise.

Quelles sont les spécificités du management japonais ?
Si les