Diriger sans imposer
4697 mots
19 pages
Université de ProvenceDépartement des Sciences de l’Education
Année 2009 – 2010
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Caroline Couppey-Bonini. Fiche de lecture
Claude Walgenwitz. mars 2010
U.E :
Les modèles du Management dans le champ de la Santé et du Travail Social.
Responsable : Jean-Marie Revillot.
Master 2 :
Formation et Encadrement dans le champ de la santé et du travail social.
Annotations et note :
Pilip VANDENDRIESSCHE
« diriger sans imposer »
Ed. Eyrolles, Editions d’Organisation Paris, 2007, 162 pages.
Table des matières
1 Biographie et bibliographie de l’auteur 2
2. Choix de l’ouvrage 2
3. Organisation de l’ouvrage 2
4. Les intentions de l’auteur 3
5. Mots clefs 3
6. Le résumé 3 6.1 Le modèle de management solution/résultat 3 6.2 Résultat et solution : une distinction cruciale 4 6.3 La vision 4 6.4 Quand faut-il diriger par le qualitatif, quand par le quantitatif ? 5 6.5 Comment convaincre ses collaborateurs de sa vision ? 6 6.6 Comment convaincre son supérieur hiérarchique et ses collègues de sa vision ? 6 6.7 Comment gérer la résistance au changement ? 6 6.8 Comment déléguer ? 7
7. Citations de l’ouvrage 8
8. Analyse 8 8.1 Apport sur les références théoriques 8 8.2 Commentaire sur l’ouvrage 9 8.3 Notre avis et les liens avec notre pratique professionnelle 11
9. Conclusion 12
BIBLIOGRAPHIE 13
1 Biographie et bibliographie de l’auteur
Filip Vandendriessche est psychologue et chargé de cours à l’université catholique de Louvain (Belgique). Il est considéré comme l’un des spécialistes de la gestion des conflits en entreprise. Il intervient également en tant que médiateur social entre direction et syndicats. Travaillant en Europe, en Asie, en Afrique et au Moyen-Orient, il dispose d’une expérience multiculturelle qu’il a déjà partagée avec des société comme Alcatel, Philips, Unilever,IMB, Volo, Xerox, SAP, Dexia.
Ce livre est traduit de néerlandais « Waarom uw oplossing het