Management des entreprises: Partie 1: Finaliser et décider Chapitre 1: Entreprendre et diriger. I/ Entreprendre et gérer A/ La logique EPL : une offre et une demande 1. L’esprit d’entrepreneur 2. Le rôle de l’entrepreneur 3. La démarche entrepreunarial B/ La logique managériale: l’optimisation des ressources aux services du projet 1. La démarche managériale 2. La démarche entrepreunarial et managérial: 2 démarches différentes mais complémentaire

Chapitre 2: Finaliser, mobiliser, évaluer. Section 1: I/ La finalité de l’entreprise A/ Les finalités financières B/ Les autres finalités 1. Les finalités économiques et sociales 2. Les finalités environnementales et sociétales II/ La responsabilité sociétales de l’entreprise (RSE) Section 2: Le management stratégique et le management opérationnel I/ Les étapes du management 1. La fixation des objectifs 2. Mobiliser les ressources 3. Contrôler les résultats II/ Le management stratégique et le management opérationnel 1. Définition 2. Comparaisons III/ L’articulation entre les deux 1. Une dynamique d’ensemble 2. Une cohérence globale nécessaire Section 3:

Chapitre 3: Diriger et décider. Section 1: Les styles de direction I/ La façon d’exercer le pouvoir dépend des facteurs II/ Les styles de direction A/ La théorie classique B/ Le modèle de Likert C/ Le style Black et Mouton III/ L’évolution des styles de direction Section 2: Le processus de décision I/ Les différents types de décision A/ La classification des décisions en fonction de leurs objectifs B/ La classification des décisions en fonction de leurs degrés de saturation et de répétitivité II/ Les modèles de décision A/ Les étapes du processus B/ La rationalité limitée du décideur selon H.Simon C/ Les facteurs qui influencent la prise de décision