CCF ANALYSE DIAGNOSTIQUE DES MARCHES ETRANGERS
SITUATION 2 – Diagnostic à l’international

Sommaire

1) Diagnostique interne………………………….…………… 2

A) Portefeuille produit de l’entreprise……….. 2

B) Organisation et potentiel de production.… 3

C) Organisation commerciale…………….…………. 4

D) Ressources humaines…………………….………….. 4

E) Ressources financières…………………….……… 5

( Forces/faiblesses…………………………...…… 6

2) Diagnostique externe……………………………………… 6

3) Conclusion et recommandations dans le respect de la stratégie de l’entreprise……… 7

CCF ANALYSE DIAGNOSTIQUE DES MARCHES ETRANGERS
SITUATION 2 – Diagnostic à l’international

1 - Diagnostic interne

A - Portefeuille produits de l’entreprise

□ Caractéristiques
Compétences techniques importantes : Roybier créée ses propres moules mais peut également en créer à la demande des marques. Dépôt des marques sur les cintres.
Fragilité : Utilisation de matériaux purs, fiables et résistants. Conditionnement et emballages : Cartons standards 60x40x30, palettes standards 80x100. Optimisation pour réduire les coûts en packaging. Cycle de vie : - En boutique : 6-12 mois. - En hypermarché : produits jetables (car les cintres ne sont pas considérés comme un accessoire en hypermarché).

□ Positionnement : haut de gamme
Produit de qualité : bonne image de marque (Roybier est leader français du cintre et est associé au leader mondial du cintre Mainetti). Positionnement haut de gamme justifié par la présence des marques sur les cintres.

□ Clients Discounters (Lidl, Aldi). Grands distributeurs (H&M et C&A). Petits magasins non spécialisés (Tchibo, StreetOne). Boutiques de lingerie spécialisées.

□ Protection intellectuelle Brevet en cours pour les nouveaux moules. Modèles déposés.

□ Niveau d’adaptation Solutions de cintrages adaptées aux différents tissus (coton, dentelle, lycra, soie).