Dissert salvatto

Pages: 8 (1826 mots) Publié le: 18 août 2013
Introduction

Bien que les agents jouent le rôle tres important dans l’organisation, leur role est bien sous-estimé selon l’auteur d’article. Les connaissances et les comportements des agents sont en grande partie entraînés par des routines organisationnelles et des capacities.
L’objet de cette recherche est de montrer comment les actes mindfull des individus a l’interieur et a l’exterieur del'organisation peuvent expliquer la dynamique de renouvellement (ce qui prolonge la réflexion au-delà de la vue qui prévaut actuellement des capacités de l'évolution que collective entités).

Capacités dynamiques sont conçus comme des routines ou des procedures conçu pour surmonter le caractère local de l'apprentissage impliqué dans les opérations des individus ordinaries.
Le concept“mindfulness” implique l'attention des individus et leur capacité de répondre aux indices contextuels. Au niveau organisationnel, c’est l’attention a deux composantes:
* des niveaux élevés de l'attention aux erreurs, aux événements inattendus, et aux indices de nombreuses surfaçage de l'environnement de l'organisation et de son propres processus,
* la capacité de répondre efficacement à cessignaux de manière flexible.
Le comportement “mindfull” de l'organisation est donc un comportement non-automatique, caractérisé par une prise de conscience active, en contraste avec la routine axée, caractère automatique de comportement less-mindfull.

Pour mieux comprendre le processus dynamique, l’auteur a engagé dans une démarche inductive une étude des nouveaux produits de développement (PND).Example - le processus dans l’entreprise Alessi, une société de classe mondiale dans le concepteur italien ameublement pour la maison. Au cours de la période d'intérêt pour ce étude (1988-2002), Alessi a évolué à partir d'une machine de niche de précieux objets en acier inoxydable développés par une garantie limitée nombre d'architectes de premier plan dans un monde-classe fabricant de produits deconception développés par d'innombrables plus de 200 créateurs dans différents matériaux, styles, couleurs, et des technologies. Comment était-ce possible réorientation? Quelles sont les forces les capacités de base en forme de Alessi dans la conception et le développement de produits? Quel rôle a joué l'ordinaire activités menées par des personnes à l'intérieur et autour l'organisation jouer dansces processus?
Pendant 15 ans l’auteur a suivi les séquences d'événements à travers lesquels 90 processus NPD dépliée, c'est-à-performances 90 de Alessi NPD capacité sous-jacente. Ensuite il a comparé ces séquences avec appariement optimal et le regroupement techniques. Les capacités d'enquête et leurs routines de composants en fonction de leur traditionnelle définition en tant que séquencessemi-automatiques de l'individu actions propose une analyse détaillée et la terre point de vue pour comprendre leur évolution. Peu après il a reconnu les différents groups (clusters) de processus du NPD, et des différents rôles joués par les agents internes et externes et leurs activités dans les capacités d’innovation et de performance.

Les methods utilisés :

1) Réglage empirique : lerenouvellement, la capacité d'innovation de production d’Alessi a influencé la transformation strategique de la firme.
2) Conception de la recherche, design :
* échantillonnage (sampling) : Cette stratégie d'échantillonnage n’est pas rare dans l'enquête qualitative, où il est parfois étiquetés comme "aléatoire ciblée" d'échantillonnage il vise à ajouter de la crédibilité à l'échantillonnerlorsque, comme dans mon cas, le potentiel ciblée l'échantillon est très grande. En conséquence, les 90 projets sélectionnés ont été mis au point plus de 15 ans par 40 designers différents, et ils étaient très hétérogènes en termes de produit type et la performance des ventes. Les dimensions du projet : strategic business unit, le type de produit, designer du produit, la performance.
*...
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