Dissert
Depuis ses débuts, Darégal n·a cessé de conforter sa position de leader en conduisant des stratégies fondées sur l·innovation et la création. Forte de ses compétences distinctives, l·entreprise doit trouver aujourd·hui encore des voies de développement pertinentes face à une concurrence croissante.I- Le diagnostic externe de Darégal 1) Analyse de l·industrie (PESTEL) Grâce au modèle PESTEL, les influences environnementales qui pèsent sur le secteur des herbes aromatiques surgelées et plus particulièrement sur l·entreprise Darégal peuvent être rassemblées en 6catégories
L e mod è le des
5 (+1
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orter permet d·analyser la nature concurrentielle d·une industrie et en l·occurrence celle des herbes aromatiques surgelées. L es nouveaux entrants. L a b a i sse d es p r ix en g en d r é e p ar l a g uerre d es p r ix entre Dar ég alet G ym a en p art ic u li er est sus c e p t ibl e d e p rovo q uer un él ar gi sse m ent d u m ar ché , c e q u i ouvre lap orte à d e nouveau x c
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