Dissertation spa
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A LaUne
ORGANICS IN SPAS A sustainable future
BUSINESS BIO DANS LE SPA, LE
Un avenir durable ?
CONCEPT
Quel avenir en hôtellerie Spa pour LE DEVELOPPEMENT DURABLE The future of SUSTAINABLE DEVELOPMENT in the hotel Spa industry
DOSSIER
SPECIAL REPORT
15 € www.emotionspa-mag.com
CRÉER UN SPA ? Les clés pour convaincre une banque
CREATING SPA ? How to convince a bank
CONSEIL DU PROFESSIONNEL
Alexandre BRIET
Directeur général OCCAM DIXISOFT
ANALYSER SON ACTIVITÉ
POUR PRENDRE LES DÉCISIONS EFFICIENTES
Le créateur d’entreprise en général, et le créateur de Spa en particulier est confronté à de multiples paramètres et incertitudes. Au-delà de son cœur de métier et de son concept, il doit s’attaquer à des problématiques aussi diverses et variées que la commercialisation, le marketing, les ressources humaines, la finance avec le fameux « Prévisionnel » ou encore « Plan de financement » … etc. Une fois le projet finalisé, la phase de démarrage, avec tous ses aléas, pousse le nouveau chef d’entreprise à se concentrer sur son activité au quotidien, en assurant l’essentiel de ce qui était planifié dans chaque domaine (Ex : mise en ligne d’une nouvelle information sur le site web chaque semaine, animation des équipes, suivi régulier de la trésorerie ...), mais reporte déjà un certain nombre de tâches, faute de temps.
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Emotion Spa Magazine - Automne / Autumn 2008
Focus sur l’analyse
Le Prévisionnel établit avant le démarrage du projet est loin de suffire. En effet, très vite apparaissent des écarts entre ce qui était prévu (CA, Charges …) et le réel constaté : le chiffre d’affaires peut être inférieur aux prévisions, la ventilation des dépenses peut changer, des éléments exogènes peuvent s’immiscer (comme la hausse des prix des matières 1ères en ce moment …). Conséquence : la structure du bilan peut être fortement modifiée et la poursuite de l’activité remise en cause. Il est