Toutes les entreprises ont le choix, face à la concurrence internationale, entre des stratégies de production et de commercialisation bien différentes. Pour produire un maximum de richesses, certaines vont opter pour une production proche du marché visé, d’autres vont préférer délocaliser pour baisser les coûts de production. Quelle est la stratégie de création de richesses de zara et d’apple et comment vont-ils réagir face à la concurrence internationale ?

zara est une entreprise de prêt-à-porter, elle a été fondée en 1975 par Armancio Ortega. Elle a pour concept fondateur de mettre en vente des articles, copiés des modèles des grandes maisons de la mode internationale, à des prix très accessibles pour permettre aux classes moyennes de se les acheter.

[...] Elle se démarque par son positionnement sur de petits marchés avec un fort potentiel de profit que l'entreprise parvient à étendre au monde entier. Son concept est basé sur la convivialité que l'entreprise offre à ses clients puisque tout a été pensé pour que le consommateur soit toujours tenté d'investir dans la marque. En achetant un produit Apple, le consommateur a accès à un nouveau monde avec le magasin (Apple), le bien de consommation (Ipod, Iphone ect) et même le site de revente de musique utilisable après l’achat (Apple Music Store). [...]

[...] Par ailleurs, Zara essaie de diversifier son offre en fonction des goûts de la population à qui elle vend ses produits, pour encore une fois coller aux toutes dernières tendances locales. Le principal avantage de Zara face à ses autres concurrents est sa réactivité. En possédant la majorité de ses usines en Espagne, elle peut, en seulement trois semaines, renouveler toute sa collection, cela passe par deux semaines de création et environ une semaine pour livrer les nouveaux vêtements un peu partout dans le monde. [...]

La stratégie d’Apple est de produire à l’étranger pour bénéficier plus d’argents. La valeur ajoutée d’un Ipod est de 144,40 $ donc