Etude couple Produit /Marché Produit | Marché | Stratégie | Commentaires | HôtellerieNovotel, Ibis, Mercure, Sofitel, Motel 6, Etap’Hôtel, Formule 1, Pannomia, Parthénon, Hotelia, Coralia, Jardin de Paris * Economique axée sur les loisirs et * Traditionnelle avec une clientèle composée de businessman | Asie – Europe – USA – Amérique Latine et Caraïbes | -Stratégie de partenariat local-4 types : propriété, location, gestion, franchise-Stratégie internationale pour plus de parts de marché et pour partage de risques -Stratégie de développement des créneaux 2 et 3 étoiles-Stratégie de recentrage-« Think globally and act locally » | - permet un partage à différents niveaux : technologique, réseau de fournisseurs, canaux de distribution, système d’information…-Nombreuses acquisitions qui ont entraîné un fort endettement du groupe (grand échec pour le rachat manqué de Méridien qui aurait pu renforcer la position de Accor dans le haut de gamme et dans la renommée française).-L’hôtellerie économique plus profitable en terme de rentabilité que le haut de gamme et marche surtout aux USA à l’instar de la France ou de la Chine.-système de cession et de regroupements-système décentralisé | Agence de voyage | N°2 mondial : Asie – Europe – USA – Amérique Latine et Caraïbes | Comme réseau de distribution | | Location de voitures | N°2 européen | Acquisition en Grande Bretagne ou en Norvège. | -victime de mauvaise gestion au niveau de la synchronisation qui engendre des pertes financières. | Service Corporate | N°1 mondial : Asie – Europe – USA – Amérique Latine et Caraïbes | Stratégie de recentrage. | Résultat opérationnel sans grande évolution et ne marche pas beaucoup aux USA | Restauration * d’autoroute * des aéroports * des gares et des musées | Europe, Amérique Latine et Caraïbes | Stratégie de désinvestissement car considéré comme non stratégique pour le groupe. | Mais conservation du management pour préservation de partenariatEx avec la SNCFPlein