Résumé:
Il semble qu'à première vue les atouts de Zara reposent bien sur le fait qu'il casse la norme dans le secteur de l'habillement, par le fait qu'il produit majoritairement de manière locale. Comme le soulignait un article dans The Economist cité précédemment : « Zara is flouting much of the conventional wisdom regarding the global economy ». Ainsi Zara défie la force inexorable de la mondialisation. De plus, contrairement à beaucoup de marques concurrentes, Zara est un adepte du « pas de pub » avec un budget total de 0,3% contrairement à la « norme » qui est entre 3% et 4% de budget alloué à la publicité. Le modèle de Zara soulève donc bien des interrogations dans la mesure où il n'a rien de commun avec ses concurrents et que cependant, sa réussite est indéniable.

1. Un « fashion-follower » qui produit la tendance en réaction à la demande du consommateur
a. Un consommateur volatile et friand de tendances qui pousse Zara à adopter une stratégie d'hypercompétitivité
b. Une intégration verticale en amont et en aval : produire la « juste tendance » en un temps record

2. Une gestion de la chaîne logistique efficace qui sous tend les autres fonctions de l'entreprise : l'avènement d'un business model, le Fast-Fashion
a. Une chaîne logistique optimisée pour gérer des séries courtes qui permet un turn-over des modèles en magasin permanent
b. Le Fast-fashion : un modèle à suivre ?
Extrait du document:
En 2003, quand le Prince Felipe en Espagne a annoncé son engagement envers Letizia Ortiz Rocasolano, celle-ci elle portait un pantalon tailleur blanc pour l'occasion¹. En juste quelques semaines, le même tailleur pouvait se retrouver dans toute l'Europe, et s'arracha littéralement des étagères. Qui est à l'origine de cet engouement ? Zara.
Zara est une des marques du groupe de textile Espagnol Inditex (Industria de Diseño Textil) crée par Amancio Ortega Gaona et dont la première boutique Zara fut crée en 1975. Outre Zara, Inditex possède également