Dm management

487 mots 2 pages

Devoir maison 3

Vous analyserez la situation de management présentée en annexe en effectuant les travaux suivants : 1. Caractérisez l’organisation Werter Industries : type, taille, nationalité, champ d’action, ressources, finalité. 2. Décrivez l’évolution des choix stratégiques adoptés par l’organisation Verter Industries. Donnez les avantages et les inconvénients d’une de ces différentes stratégies. 3. Qualifiez les décisions prises. Justifiez votre réponse. 4. Identifiez le problème de management rencontré par cette organisation. 5. Proposez des solutions pour remédier à la pénurie de personnel compétent.

Type : Entreprise car elle veut faire des bénéfices pour assuré sa pérennité
Taille : TGE car 500>250 salarié
Nationalité: Française car siège sociale dans les Vosges.
Champ d’action : Internationale
Ressources humaines :
Matérielles :
Financières :

Rencontre avec Dominique Werter, Président de Werter Industries
En reprenant Danest dans les Vosges, le spécialiste des meubles en kit de
Mertzwiller se diversifie dans les cuisines en kit et fait plus que doubler de taille.
Dominique Werterr est président de Werter Industries, le CA est en 2010 de 28
Millions d’euros. « C’est une véritable aventure pour nous, un sacré challenge », nous confie le spécialiste du meuble en kit. Il a maintenu une activité de conception, logistique et après vente en France. Lui qui, il y a près de 20 ans, a fait le choix de la
Roumanie pour implanter les usines de Werter Industries, où il emploie plus de 500 salariés, contre une terntaine à Mertzwiller en Alsace.
La Roumanie reste aujourd’hui une base de production compétitive par rapport à la
Chine. Toutefois la Roumanie étant très convoitée par les groupes européens, trouver du personnel qualifié devient de plus en plus difficile.
Sur le dossier Danest, Dominique Werter n’est pas parti à l’aveuglette. « Nous attendions le redressement judiciaire de l’entreprise, intervenu

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3. Quelles décisions de management ont permis à l’entreprise de retrouver une bonne situation économique et financière ? Les décisions de management poursuivent les objectifs suivants : – réorganiser la production ; – améliorer les performances ; – réduire les stocks ; – réduire les délais de fabrication et de livraison. Pour atteindre ces objectifs, les salariés motivés ont été associés à la réorganisation, des équipes autonomes de production qui ont été mises en place. Une approche rigoureuse du changement s’est inspirée de la méthode 5 S, transposée en français par l’acronyme ORDRE.….

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3. Quelles décisions de management ont permis à l’entreprise de retrouver une bonne situation économique et financière ? 4. Pourquoi peut-on affirmer que l’acronyme ORDRE caractérise une approche managériale ? A l’origine, Jean Adolphe BRUDER était forgeron à Sarre-Union.….

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1. Caractérisez la (les) finalité(s) de GGB France. La première finalité de GGB est de réaliser du profit (ce qui n’était pas le cas en 2012 « - 2,66 M euros ») et d’assurer la pérennité de l’entreprise.….

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Etude de cas : Dyson aspire à la différence. Dans quelles mesures les capacités de Dyson vous semblent-elles imitables par ses concurrents ?    Les produits de Dyson pourraient être imités par ses concurrents de part leur design ou par des produits similaires. En effet, les produits Dyson ont un design très spécifique avec des couleurs vives (jaune, bleu, rose, violet). Les produits Dyson ont des parties transparentes, en ce qui concerne les aspirateurs ou bien un design très épuré comme pour les chauffages, ventilateurs.….

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DST – MANAGEMENT 1 – Déterminer si le nombre actuel de commerciaux terrain est suffisant Nombre d’heure travaillée à l’année : Semaines annuelles = 52 5 semaines de congés payés + 2 semaines de formation + 1semaine d’absences = 8 52 – 8 = 46 semaines 46 x 5 = 230 jours 230 x 6 = 1 380 heures pour un commercial 1 380 x 6 = 8 280 heures pour tous les commerciaux Nombre d’heures réalisées par secteur à l’année : * Banque : 160 + 180 + 40 + 80 + 240 + 160 + 250 + 410 + 90 + 70 = 1 680 clients et prospects A raison de trois visites par an, d’une durée de 30 minutes, le nombre d’heures est de 2 520 h. 1 680 x 3 x 0,5 = 2 520 heures. *….

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3-Pourquoi les décisions que Franck TROMER souhaite prendre relèvent-elles du management stratégique ? En voulant rationaliser l’entreprise familiale à travers la fermeture des boutiques déficitaires et l’uniformisation des enseignes , Franck Tromer veut imposer sa vision stratégique du devenir de l’entreprise. Ces décisions relèvent du management stratégique car elles : - ont pour objectif de construire l’avenir de l’entreprise dans son univers concurrentiel - et ainsi assurer sa pérennité - ont un impact sur le long terme, - seraient difficilement réversibles car engageraient l’avenir de l’entreprise et la concerneraient dans son ensemble 4- Quelles sont les conséquences….

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CORRECTION TD 4 : LE PROCESSUS DE MANAGEMENTEXERCICE N°1· l’entreprise rencontre des difficultés, dues notamment à l’augmentation de la concurrence dans le secteur de la vente de pain surgelé. · Quelle est la stratégie choisie par Mme Grenier ? La stratégie de diversification d’activité , une nouvelle gamme de produits constituée de gâteaux traditionnels et de pâtisseries · Expliquez pourquoi la décision proposée par Mme Grenier est une décision stratégique ?….

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Unité d’information : l’information a-t-elle pour effet de former ou transformer la représentation du phénomène ? Les solutions relèvent de la conception même des flux d’informations pour les adapter aux besoins des utilisateurs. Une information de qualité est une information pertinente c’est à dire une information adaptée aux besoins de l’utilisateur. L’information a un coût.….

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Plus récemment, et avec le fort développement observé dans le domaines des arômes alimentaires, elle a développer une large gamme d'ingrédients naturels, comme les extrait de poissons. - L'entreprise connaît également une ouverture internationale importante : Santarelle a aujourd'hui une vraie dimension internationale qui ne cesse de s'étendre. - L'entreprise à une répartition équilibrée de son Chiffre d'Affaires entre la parfumerie, les arômes alimentaires et les matières premières : Elle exporte 80 % de son Chiffres d'Affaires vers l'Asie et l' Europe ( 35% ), l'Amérique du Nord ( 15% ),….

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MANAGEMENT Une décision : c’est le fait d’effectuer un choix lors de la confrontation à un problème afin de le résoudre (informations, connaissances). Il y a 3 processus de décisions : 1° La théorie du décideur rationnel : l’entrepreneur est un décideur unique et rationnel qui recherche la maximisation du profit et la minimisation des coûts dans un environnement certain. Il recherche la solution optimale et les décisions sont acceptées par l’ensemble des acteurs de l’entreprise. 2° La théorie du décideur à rationalité limitée : HERBERT SIMON, montre que les décideurs ne peuvent envisager toutes les solutions.….

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DM De Management 1- La stratégie de l’entreprise est son positionnement face à l’avenir en fonction de l’environnement ou elle se trouve les décisions stratégiques qui résultent sur plusieurs points. La décision stratégique concerne la survie de l’entreprise, donc concerne le long terme. Elle est prise par le dirigeant ou la direction de l’entreprise. Cette prise par Dell est :….

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