MANAGEMENT

CAS VERNON

1. La stratégie générique, c’est toutes les stratégies (stratégies de différenciation, focalisation et domination par les coûts) que peuvent mettre en place les entreprises au sein de leur Domaine d’Activité Stratégique afin d’avoir un avantage concurrentiel.
La stratégie générique de l’entreprise Vernon, est une stratégie de focalisation car l’entreprise obtient son avantage concurrentiel grâce à ses produits de hautes gammes par rapport aux concurrents, ce qui cible une clientèle aisé et donc touche un petit nombre parmi tous les consommateurs.
Cette stratégie ne s’adapte pas à l’évolution de l’environnement car les grossistes et détaillants recherchent de plus en plus des produits de moyenne gamme à coûts moindres et leur force de négociation a augmenté. Alors que Vernon reste, elle dans du haut de gamme, a coûts élevés.

2. Il existe plusieurs types de structures : la structure simple qui est organisée autour du dirigeant, du chef d’entreprise.
La structure fonctionnelle qui repose sur la spécialisation par fonction.
Il y a aussi la structure divisionnelle, qui est départementalisée par unités stratégiques de base.
Et pour finir, la structure matricielle, placée sous une dualité de fonctionnement (divisionnelle et fonctionnelle).
La structure organisationnelle de Vernon est une structure fonctionnelle car la structure est centralisée, la coordination est assurée par le sommet et il y a une unicité de commandement.

3. Selon Mintzberg, il existe différents types de configurations structurelles, il y a la structure simple qui s’applique aux entreprises de petites tailles ou l’entrepreneur joue un rôle privilégié
Il y a aussi la structure mécaniste, qui concerne les grandes entreprises caractérisant le travail rationalisé et exécuté selon les procédures standardisées.
De plus, la structure divisionnelle concerne les grandes entreprises présentes sur plusieurs marchés où chaque division est autonome mais continue d’avoir les objectifs