Dmde managemtny

562 mots 3 pages

dmSIMON Charles : manager
LABRE Carolanne, DAVESNES Anaïs, DANBRINE Anasthasia, LEROY Cassandra
Groupe 2 : LES INGREDIENTS D’UN MANAGEMENT PARFAIT |

Question 1 :
On a deux types de management qui est présentés ; celui d’une entreprise en survie ou les collaborateurs sont peux compétents et des entreprises qui investissent peux dans les formations, mais aussi des méthodes de vente peu fiable, voire inexistante. Ils contrôlent des résultats mais pas de la méthode car elle est inexistante. Les meilleurs quittent rapidement l’équipe et l’entreprise. Ensuite, il y a des entreprises positives, elles au contraire, veulent l’idéal et la perfection. Elles proposent une formation de 1 moi chaque année pour se perfectionner. Dans ces entreprises, il y a également un climat de confiance qui permet de se surpasser et de prendre des risques à innover. Il y a également un développement des valeurs humanistes. Le KICK OFF annuel qui donne l’opportunité de créer le sens des valeurs partagées autour d’un langage commun qui unit les individus.

Question 2 : Management négatif | Management positif | Collaborateurs peu compétents. Peu d’investissement dans les formations. Méthode de vente peu solide Contrôle uniquement sur les résultats. Rotation pour résoudre un problème. Meilleur collaborateurs quittent l’entreprise rapidement. | Recherche l’idéal et la perfection. Attire les meilleurs talents. Fournissent la marche à suivre. Propose une formation. Climat de confiance. Exploitation des trois moteurs : idéal, le désir et le contrôle. Kick off. Développements des valeurs humanistes. Préparation des séminaires. |

Question 3 :
Un bon management doit être composé de qualité humaine avant tout. Il se doit de convaincre ses collaborateurs du bien-fondé de ces décisions et de les ralliées son point de vue. Il veille à ce qu’il y ait une cohérence d’ensemble dans toutes les actions qu’il

en relation

Dm management sncf
664 mots | 3 pages

Idées = DM managementSujet : Quels conseils donneriez-vous aux managers des entreprises dans le contexte actuel ? RATP = pbm mode de management + organisation du L Choix d’une entreprise : SNCF Situation de l’entreprise : La RATP est un Etablissement public industriel et commercial spécialisée dans le transport de voyageurs. Elle connait diverses difficultés à la fois d’ordre financières, concurrentielles et sociales.….

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Dm management
487 mots | 2 pages

Devoir maison 3 Vous analyserez la situation de management présentée en annexe en effectuant les travaux suivants : 1. Caractérisez l’organisation Werter Industries : type, taille, nationalité, champ d’action, ressources, finalité. 2. Décrivez l’évolution des choix stratégiques adoptés par l’organisation Verter Industries. Donnez les avantages et les inconvénients d’une de ces différentes stratégies.….

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dm management
698 mots | 3 pages

1. Caractérisez la (les) finalité(s) de GGB France. La première finalité de GGB est de réaliser du profit (ce qui n’était pas le cas en 2012 « - 2,66 M euros ») et d’assurer la pérennité de l’entreprise.….

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Management dyson
495 mots | 2 pages

Etude de cas : Dyson aspire à la différence. Dans quelles mesures les capacités de Dyson vous semblent-elles imitables par ses concurrents ?    Les produits de Dyson pourraient être imités par ses concurrents de part leur design ou par des produits similaires. En effet, les produits Dyson ont un design très spécifique avec des couleurs vives (jaune, bleu, rose, violet). Les produits Dyson ont des parties transparentes, en ce qui concerne les aspirateurs ou bien un design très épuré comme pour les chauffages, ventilateurs.….

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Management 1
279 mots | 2 pages

Management des organisations : Devoir 1 : Le cas ALES Groupe Question 1 : En terme de logique entrepreneuriale on observe d'abord une réorganisation du Groupe ALES puisque la famille fondatrice de l'entreprise à cédé sa place à un nouveau directeur général, Lorenza Battillego ; le fils du PDG quitte, lui, le poste de directeur général délégué, pour se consacrer au redressement des parfums de luxe Caron. On observe aussi que le groupe ALES, à misé sur la production de nouveaux produits puisque le groupe est a l'origine des premiers soins capillaires à base de plantes.….

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Management dst
330 mots | 2 pages

DST – MANAGEMENT 1 – Déterminer si le nombre actuel de commerciaux terrain est suffisant Nombre d’heure travaillée à l’année : Semaines annuelles = 52 5 semaines de congés payés + 2 semaines de formation + 1semaine d’absences = 8 52 – 8 = 46 semaines 46 x 5 = 230 jours 230 x 6 = 1 380 heures pour un commercial 1 380 x 6 = 8 280 heures pour tous les commerciaux Nombre d’heures réalisées par secteur à l’année : * Banque : 160 + 180 + 40 + 80 + 240 + 160 + 250 + 410 + 90 + 70 = 1 680 clients et prospects A raison de trois visites par an, d’une durée de 30 minutes, le nombre d’heures est de 2 520 h. 1 680 x 3 x 0,5 = 2 520 heures. *….

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dm de management
755 mots | 4 pages

Plus récemment, et avec le fort développement observé dans le domaines des arômes alimentaires, elle a développer une large gamme d'ingrédients naturels, comme les extrait de poissons. - L'entreprise connaît également une ouverture internationale importante : Santarelle a aujourd'hui une vraie dimension internationale qui ne cesse de s'étendre. - L'entreprise à une répartition équilibrée de son Chiffre d'Affaires entre la parfumerie, les arômes alimentaires et les matières premières : Elle exporte 80 % de son Chiffres d'Affaires vers l'Asie et l' Europe ( 35% ), l'Amérique du Nord ( 15% ),….

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Managament des entreprise devoir 2 cned
546 mots | 3 pages

Analyser une situation de management / 7 points A / Identifiez le problème de management. (1 point) 10 années de pertes consécutives, dépendance vis-à-vis des licenciés - Doit redresser l’entreprise : Comment cette femme impose-t-elle son autorité ? Comment va-t-elle s’y prendre pour que l’entreprise gagne à nouveau de l’argent ? B / Qu’est-ce que diriger une organisation ?….

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management
294 mots | 2 pages

9 erreurs de management figurent ci-dessous, il vous appartient d’amener l’autre ½ groupe à les deviner en utilisant des charades, des rébus ou tout autre stratagème ludique et/ou créatif. Ne pas déléguer Ne pas fixer d’objectifs à vos subordonnés Ne pas communiquer Ne pas apprendre Résister au changement Ne pas consacrer de temps à vos collaborateurs Ne pas exprimer votre reconnaissance à votre équipe Choisir la solution de facilité Vous prendre au sérieux….

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le manager idéal n'existe pas
8476 mots | 34 pages

GUILLAUME CHANTEUX Fiche de Lecture UV C1 Année 2004/2005 Le Manager idéal n'existe pas Ce que manager veut dire Eric DELAVALLEE Préface de Pierre MORIN Editions d'organisations - 2005 SOMMAIRE BIOGRAPHIE DES AUTEURS 2 POSTULATS 2 HYPOTHESES 3 MODES DE DEMONSTRATION 3 RESUME 3 Préface (de Pierre MORIN) 3 Introduction 4 Partie 1 : Le manager, son rôle, son texte, ses répliques 5 Partie 2 : Le management, mise en scène et décor 11 Partie 3 : Et demain, changement de programme ?….

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bts com
691 mots | 3 pages

I. LES SPECIFICITES DE LA DEMARCHE MANAGERIALE Document 1. a. Que signifie « manager une entreprise » ? Manager une entreprise c’est planifier, organiser, guider ; C’est aussi le processus qui consiste à définir des buts et à coordonner les efforts des membres d’un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés afin d’obtenir la réalisation d’objectifs par un collectifs d’acteur qui doivent collaborer pour y parvenir. Document 2.….

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Dm management
1123 mots | 5 pages

1ère Partie : Révisions programme de 1ère 1/ L’organisation Scientifique du Travail est une méthode de management et d’organisation des ateliers de production, dont les principes ont été développés et mis en application par F.W.Taylor, selon lui la direction scientifique du travail est essentiellement un changement de l’état d’esprit des ouvriers comme des dirigeants (méthode appeler le taylorisme). Sa démarche scientifique repose donc sur les principes suivants : * L’observation des ouvriers travaillant à la réalisation d’un produit ; * La décomposition du mode de production observé en en ensemble de tâches élémentaires identifiables et dissociables ; * La définition pour chacune de ces tâches de la meilleure manière de la réaliser (chronométrage du temps nécessaire à une action par exemple) ; 2/….

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DM De Management
363 mots | 2 pages

DM De Management 1- La stratégie de l’entreprise est son positionnement face à l’avenir en fonction de l’environnement ou elle se trouve les décisions stratégiques qui résultent sur plusieurs points. La décision stratégique concerne la survie de l’entreprise, donc concerne le long terme. Elle est prise par le dirigeant ou la direction de l’entreprise. Cette prise par Dell est :….

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Cas danone rse
1217 mots | 5 pages

[pic] | | Le management de la qualité « Dans le cadre de la démarche RSE du Groupe Danone, quel regard porter sur son management? » M2 apprentissage 2012-2013 ⇨ Sophie Cara Costea Balan ⇨ Coline Chauveau ⇨ Thomas Clavereau ⇨ Thomas Lebras Introduction….

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Situation de communication
252 mots | 2 pages

Le désavantage est qu'ils peuvent avoir tendance à délaisser l'aspect humain pour privilégier la poursuivre des résultats. Ils vont également devoir redéfinir une nouvelle relation entre manager et collaborateurs. 3. Risques pris par les managers ADRIEN | LUCIE | - risque que l'équipe n'adhère pas à sa nouvelle organisation - stresse pour les collaborateurs d'être trop contrôler sur leurs résultats - trop de précipitation dans la prise de décision | - consulter tout le monde prend beaucoup de temps - trop de proximité avec les collaborateurs - ne pas réussir à imposer une autorité - trop d'attentes de l'équipe : risque de ne pas voir évoluer l'action de son équipe | 4.….

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