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4899 mots 20 pages

Pour exercer la segmentation stratégique ; il faut découper l’entreprise ce qui signifie à partir de l’existant de l’entreprise pour déterminer :
Quels sont les domaines d’activités stratégiques auxquels s’intéresse aujourd’hui l’entreprise ?
Quelles sont les différentes lignes de produits ou tout autre type d’unités de cette entreprise qui sont en compétition avec les mêmes concurrents dans un DAS donné ? Définitions préalables :

* Domaine d’activité stratégique (DAS) : est un sous- ensemble d’activités d’une entreprise qui ont des facteurs clés de succès semblables et qui partagent des ressources et des savoir-faire. Ces activités contribuent donc à créer de la valeur manière suffisamment similaire pour définir une stratégie spécifique cohérente : engagement, cible, avantages concurrentiels, technologies, position dans la filière verticale, mode de développement et alliances, connexions avec d’autres activités.par définition, les facteurs clés de succès dans un DAS sont différents des facteurs clés dans un autre DAS * Un facteur clés de succés (ou source d’avantage concurrentiel) est un élément des offres actuelles ou potentielles qui a (ou aurait) une valeur pour les clients (utilisateurs, distributeurs, prescripteurs) et/ou un savoir-faire et/ou un avantage de cout (actuels ou potentiels) dans la chaine de conception, production, distribution et coordination du produit (ou du service). La maitrise conduit à créer un avantage concurrentiel ; * Une base stratégique est un ensemble de domaines d’activités stratégiques entre lesquels il existe des partages de ressource, ou des partages de savoir-faire, ou des effets d’image, ou des complémentarités de gamme, ou des cessions internes (réels ou potentiels). Entre les domaines d’activités stratégiques d’une même base, il existe donc des liens qui font que l’on ne peut pas prendre une décision sur un domaine sans affecter un autre domaine de la même base. Au niveau d’une base stratégique, on

en relation

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1906 mots | 8 pages

Odesa Mag A6/T6（ML） Odesa ACS/AC/CR/LX/QP（ML） Tridium AC/CR（ML） EnRoute AC/CR（ML ）….

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Management
1103 mots | 5 pages

Chaque entreprise définit au préalable une stratégie, elle consiste à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Elle cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. La stratégie mené par Ellipse Mobilier consiste à se spécialisé dans le domaine du mobilier d’intérieur et d’extérieur. Pour faire face à une forte concurrence l’entreprise a choisi de se différencier par un design original à des prix accesible.….

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341 mots | 2 pages

La panique ne doit pas masquer( dissimuler) les vrais observation du report. Patrick Butler dit , à la suite de report de BMJ ( British Medical Journey ) on observe l’insatisfaction de travail parmi les médecins généralistes, ce que peut conduire à la prophétie de malheur (_doom-mongering__)_ dans l’avenir . Selon les études de BMJ publiés aujourd’hui, en cause d’insatisfaction de leur travail chaque cinquième médecin généraliste trouve fortement probable de quitter le soin direct de patient dans cinq ans qui viennet.….

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Stratégie de la belle iloise
2172 mots | 9 pages

En effet, élaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels on entend être présent et allouer les ressources pour qu’elles s’y maintiennent et s’y développent. La stratégie ici est avant tout une façon de raisonner avec des étapes prédéfinies qu’il convient de suivre tout en s’adaptant. Le Général Gil Fiévet a écrit sur le sujet, la stratégie repose sur trois principes : * le principe de volonté (désir de changement, de modification, de restructuration) * le principe de liberté (avoir les capacités humaines, financières, matérielles,…) * le principe d’efficacité (savoir utiliser les ressources pour atteindre les objectifs). Une combinaison parfaite de ces principes permet de déterminer une stratégie efficace et durable pour l’entreprise.….

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Démarche stratégique - management
555 mots | 3 pages

L’avantage concurrentiel c’est quand l’entreprise détient une ressources ou une compétence difficilement imitable par les concurrents et appréciés par les consommateurs. Le diagnostique stratégique doit identifier des avantages concurrentiels défendables et durables. III) La fixation des objectifs stratégiques 1) Des objectifs en accord avec les finalités….

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Avantages concurrentiels air france
713 mots | 3 pages

Mais dans le groupe, ces trois domaines d’activités stratégiques n’ont pas le même….

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Etude de cas mattel
1529 mots | 7 pages

Elle consiste très souvent en la sous-traitance des activités jugées non-essentielles et non stratégiques : pour une entreprise, il s’agit de celles qui sont les moins génératrices de revenus. Il s’agit donc d’un outil de gestion stratégique qui se traduit par la restructuration d’une entreprise au sein de sa sphère d’activités : ses compétences de base et son coeur de métier. Les destinations choisies se trouvent majoritairement en Asie, et plus particulièrement en Chine. La Chine s’est imposée ces dernières années sur la scène internationale comme un acteur majeur du commerce mondial.….

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Cours de marketing high tech
4472 mots | 18 pages

Marketing High Tech Le marché B to B B to C vs B to B : les différences | |Marketing de consommation |Marketing B to B | |Domaines d’applications |Besoin et motivation |Transaction des organisations | |Types d’entreprises |Grande distribution |Société Web marketing | | |Distribution spécialisée |Extracteur/Producteur | | |VPC |Transformateur | | |… |Sous-traitants | | | |… | |Types de relations |Relations directes à travers le produit |Relations « d’interdépendance » | Quelques définitions : Tactique : CT, décisions opérationnelles, maximiser le profit. Contrainte : le temps.….

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PDF et DOC
2697 mots | 11 pages

Etude : "Performance commerciale du Maroc sur le marché de l'Afrique Subsaharienne" Écrit par SOURCES EXTERNES Dimanche, 06 Mai 2012 11:53 L'Afrique a fait preuve d'une résilience particulière dans un contexte de crise financière, économique puis de dettes souveraines. Les économies des pays d'Afrique ont même amorcé une reprise en 2010. Les récents événements politiques en Afrique du Nord et les prix élevés des produits alimentaires et pétroliers ont eu certes pour effet de ralentir la croissance du continent en 2011. Néanmoins, l'Afrique subsaharienne maintient sa lancée et devrait croître plus rapidement que l'Afrique du Nord.….

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Analyse sectorielle
6516 mots | 27 pages

La pérennité de l’avantage concurrentiel : doit reposer avant tout sur les capacités stratégique valorisées, rares, robustes (c.à.d. difficiles à imiter) et non substituables. Rappel L’analyse sectorielle est une discipline située au croisement de l’économie industrielle et de l'analyse marketing. Elle consiste à étudier les caractéristiques économiques et concurrentielles d’un secteur économique.….

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Marketing
1618 mots | 7 pages

Il comprend un ou plusieurs produits qui sont soit parfaitement substituables, soit qui se partagent les mêmes ressources. 2 Domaine d’activité stratégique et stratégie. A chaque domaine d’activité stratégique s’applique une stratégie unique même s’il y a plusieurs domaines d’activité….

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Danone
3558 mots | 15 pages

Ses domaines d’activité stratégiques sont donc : - les produits laitiers frais - les….

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3502 mots | 15 pages

SECTEUR DE L’HABITAT AU MAROC SWOT ANALYSIS Forces - Exonérations fiscales pour inciter les promoteurs immobiliers à l'investissement ; - Elaboration d'un contrat programme 2004-2007 entre les opérateurs BTP et le gouvernement ; - Ferme volonté des autorités publiques de résorber le problème de l'habitat en général et de l'habitat insalubre en particulier ; - Valorisation de l'immobilier par les ménages marocains et sa perception comme moyen d'investissement ; - Présence importante des investissements des MRE dans l'immobilier, soutenue par le Fonds Hassan II pour le développement économique et social ; - Emergence de puissants groupes nationaux ayant développé un savoir-faire et une qualité de prestations reconnus et primés. Opportunités - Existence d'une forte demande pour l'immobilier soutenue par un mouvement de baisse des taux d’intérêt des crédits immobiliers ; - Population jeune, tranche d'âge (25 ans-40 ans), représentant plus de 24% de la population marocaine et constituée de plus en plus de personnes actives ; - Taux d'urbanisation en croissance pouvant atteindre 65% à l'horizon 2012 ; - Coopération active entre les promoteurs immobiliers et les banques commerciales ; - Rationalisation de l’intervention des établissements publics, incarnée dans une première étape par l’émergence d’une société holding Al Omrane qui chapeautera et coordonnera leurs activités. Faiblesses - Faiblesse du taux d'encadrement de la main d'œuvre ; - Manque d’efficacité de l’appareil réglementaire régissant le secteur locatif ; - Difficultés au sein des Organismes Sous Tutelle relevant du Ministère de l'Habitat et de l'Urbanisme: allongement des délais de réalisation, non compétitivité des prix de vente, surendettement de certains établissements et difficultés de commercialisation ; - Rareté des ressources foncières et complexité des régimes fonciers dans les zones urbaines ; - Non respect des normes de construction, de confort et de sécurité. Menaces - Lourdeur….

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2470 mots | 10 pages

Le secteur de l’immobilier en COTE DIVOIRE Introduction Définition L’immobilier est un terme générique, définissant et incluant toute activité commerciale activité ou privée ayant trait aux biens immobiliers. Le terme désigne communément les activités de gestion et transaction s'opérant sur ces biens, mais il touche également de nombreuses activités connexes telles que : la construction, la promotion, le conseil, l'urbanisme, l'architecture, la gérance, etc. Le droit et la finance sont des domaines d'activité indispensables au fonctionnement du marché de l'immobilier. On distingue donc le bien mobilier qui peut être déplacé du bien immobilier qui ne le peut pas.….

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Vide
315 mots | 2 pages

Lancer un appel d’offres est un bon moyen pour élargir les interprétations de mon cahier des charges. Si les délais sont serrés et /ou si on travaille en confiance avec une agence, on raccourcir cette étape, mais il est préférable de passer par la case « Contrat» pour sécuriser le projet. 3. Travailler les contenus et les interactions de manière spécifique est essentiel : c’est à cette étape que s’élabore l’expérience utilisateur. Le cahier des charges fonctionnel dresse l’inventaire détaillé des contenus et de leur « mise en musique» . 4.….

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