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1655 mots 7 pages

choisir une structure

partie 1 : la raison d’être d’une structure

Compétences à acquérir :

- Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques.
- Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place.

Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour.

|Sur les ressources notionnelles |Sur le cas |
|Q 1. Relevez dans les différentes définitions proposées, les éléments qui |a) Identifiez la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des |
|permettent de caractériser une structure organisationnelle. (Doc. 1) |trois phases de son évolution. |
|Q 2. Distinguez « entreprise » et « organisation ». (Doc. 1) | |
|Q 3. Identifiez les paramètres clés qui permettent d’élaborer une structure. |b) Précisez le niveau de spécialisation, le degré de |
|(Doc. 2) |formalisation et le degré de centralisation de l’entreprise |
| |Dutour à chaque phase de son évolution. |
|Q 4. Expliquez pourquoi il nécessaire de coordonner les activités d’une |c) expliquez pourquoi l’entreprise Dutour a dû progressivement |
|entreprise. (Docs .3 et 4) |coordonner ses activités. |
|Q 5. Caractérisez les mécanismes de coordination selon Henri MINTZBERG. (Doc.|d) Repérez et caractérisez les mécanismes de coordination (selon |
|4) |H. Mintzberg) mis en place chez Dutour

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La panique ne doit pas masquer( dissimuler) les vrais observation du report. Patrick Butler dit , à la suite de report de BMJ ( British Medical Journey ) on observe l’insatisfaction de travail parmi les médecins généralistes, ce que peut conduire à la prophétie de malheur (_doom-mongering__)_ dans l’avenir . Selon les études de BMJ publiés aujourd’hui, en cause d’insatisfaction de leur travail chaque cinquième médecin généraliste trouve fortement probable de quitter le soin direct de patient dans cinq ans qui viennet.….

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Analyse du cas maribelle
703 mots | 3 pages

Si vous étiez consultant, quelle structure proposeriez-vous à la direction afin de pouvoir poursuivre la croissance? Justifiez votre position avec les concepts du cours. Selon différents articles consultés sur internet¹ il semblerait que la structure organisationnelle la plus adaptée lorsque l’entreprise est en croissance, celle qui est la plus flexible, qui permet l’évolution des produits, c’est la structure divisionnelle. Cependant, comme nous ne devons pas guérir tous les maux de têtes avec de l’aspirine, je vais aborder la question par une autre question. Avant de proposer une structure à la direction je leur demanderais les résultats de leur planification stratégique².….

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LEONARD DE VINCI Pr pa de le on 2
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s’exprimer » 1.1. Comment éduquer l’œil des élèves, sur quels détails attirer leur attention ? L’évolution de la maîtrise du rendu de la perspective L’évolution de….

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Chapitre 1 eco droit (bts ig)
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Chapitre 1 Les structures de l’entreprise * Matérialisent la répartition des tâches, des pouvoirs et des responsabilités * Et assurent la coordination 1- La notion de structure 1-1 La nécessité de structurer * Facilite le travail *….

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Cas Véloc
1209 mots | 5 pages

Faire évoluer la structure Compétences attendues : Identifier une structure flexible et analyser les causes de sa mise en œuvre Montrer l’incidence des choix stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adaptation des structures Mettre en évidence les difficultés et les enjeux relatifs à l’évolution des structures CAS CELERITA Caractériser la structure AMONT : Fournisseurs Chaîne de Valeur de Porter Produit du Fournisseur au client final AVAL :….

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cas dut
623 mots | 3 pages

-Identifiez la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution * Phase 1 : spécialisation * Phase 2 : diversification * Phase 3 : internationalisation2-Précisez le niveau de spécialisation, le degré de formalisation et le degré de centralisation de l’entreprise Dutour à chaque phase de son évolution. * | * Spécialisation | *Formalisation | * Centralisation | * 1 | * 1 seul métier : les conserves de légumes | * Importante « les responsabilité sont clairement définies » | * Importante « les activités sontcentralisées… » | * 2 | * 3 activités : conserve, surgelé, frais | * Structure organique * Activité géré de façon autonome | * Décentralisation pour chaque division | * 3 | * Par activité etpar zone géographique | * Mécanisme de coordination | * Centraliser les données. Décentraliser les pouvoirs. |….

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Expertise
1565 mots | 7 pages

La structure est soumise à une injonction paradoxale, elle doit contenir, cadrer, faire vivre ensemble des individus en souffrance et dans le même temps personnaliser les parcours, flexibiliser l’organisation, diversifier les prestations en réalisant du « sur-mesure ». Un enfant n’a pas la capacité à se projeter psychiquement à vivre dans un autre endroit que sa maison, et ceci malgré le travail de préparation des partenaires (AS, AEMO, ASE, psychologues) . Aussi, l’objectif des équipes pluridisciplinaires est de proposer aux enfants un lieu de vie qui soit accueillant, mais aussi contenant et sécurisant, au sein duquel chacun pourra s’épanouir sereinement. Il s’agit également de permettre aux enfants d’investir leur lieu de vie et de l’habiter en fonction de leur âge et de leurs besoins Au-delà du partenariat entre professionnels - car la tentation est grande de rester entre soi - les élaborations avec les parents sont devenus incontournables.….

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Cas dutour
346 mots | 2 pages

1-Identifiez la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution * Phase 1 : spécialisation * Phase 2 : diversification * Phase 3 : internationalisation 2-Précisez le niveau de spécialisation, le degré de formalisation et le degré de centralisation de l’entreprise Dutour à chaque phase de son évolution. * | * Spécialisation | * Formalisation | * Centralisation | * 1 | * 1 seul métier : les conserves de légumes | * Importante « les responsabilité sont clairement définies » | * Importante « les activités sont centralisées… » | * 2 | * 3 activités : conserve, surgelé, frais | * Structure organique * Activité géré de façon autonome | * Décentralisation pour chaque division | * 3 | * Par activité et par zone géographique | * Mécanisme de coordination | * Centraliser les données. Décentraliser les pouvoirs. |….

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Lola
646 mots | 3 pages

Puis dans un second temps il y a la structure fonctionnelle qui va être expliquée dans le paragraphe suivant. Ensuite nous retrouvons la structure divisionnelle, qui signifie que chaque divions à sa propre direction, elle est adapté aux entreprises diversifié qui décentralise leurs activités pour répondre aux besoins du marchés. Enfin la dernière structure est matricielle, elle signifie que l’activité de l’entreprise ce fait par groupe de projet (offre/produit).Elle répond à une logique de transversalité et favorise la collaboration entre les salariés. La structure qui concerne la société Della Robia est la structure fonctionnelle.….

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Choisir une structure
1221 mots | 5 pages

(Doc. 1) Q 3. Illustrez chaque partie du diagramme par un exemple. (Doc. 1) Q 4. Associez chaque configuration-type à l’un des intitulés suivants (Doc. 1) : - L’organisation missionnaire - L’organisation divisionnalisée - L’organisation mécaniste - L’organisation entrepreneuriale - L’organisation innovatrice - L’organisation professionnelle - L’organisation politisée Q 5. Précisez quel est le concept inventé par M. Aoki pour comparer l’entreprise A et l’entreprise J. (Doc. 2) b) Indiquez à quel type d’entreprise selon Aoki se rattache la structure actuelle de l’entreprise Dutour.….

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PDF et DOC
2697 mots | 11 pages

Etude : "Performance commerciale du Maroc sur le marché de l'Afrique Subsaharienne" Écrit par SOURCES EXTERNES Dimanche, 06 Mai 2012 11:53 L'Afrique a fait preuve d'une résilience particulière dans un contexte de crise financière, économique puis de dettes souveraines. Les économies des pays d'Afrique ont même amorcé une reprise en 2010. Les récents événements politiques en Afrique du Nord et les prix élevés des produits alimentaires et pétroliers ont eu certes pour effet de ralentir la croissance du continent en 2011. Néanmoins, l'Afrique subsaharienne maintient sa lancée et devrait croître plus rapidement que l'Afrique du Nord.….

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Le rire
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Donner les caractéristiques d’une structure matricielle. 2. Mettre en évidence les avantages et les problèmes posés par une telle structure. 2. L’approche par les configurations organisationnelles 2.1 Comment une entreprise est-elle organisée ? 1.….

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Etudes
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choisir une structure partie 2 : les déterminants de la structure Compétences à acquérir : - Analyser les déterminants du choix d’une structure Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. |Sur les ressources notionnelles |Sur le cas | |Q 1. Identifiez le déterminant majeur de la structure |a) Analysez le lien entre la stratégie et la structure de | |organisationnelle d’une entreprise selon Alfred Chandler.….

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