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Pages: 15 (3559 mots) Publié le: 25 novembre 2013
GUIDE POUR AGIR

Comment

RÉUSSIR
un

ENTRETIEN
JE RÉUSSIS MON EMBAUCHE

Avec le soutien du Fonds social européen

Pourquoi préparer un entretien ?
Un entretien d’embauche ne ressemble jamais
à un autre.
Vous ne connaissez jamais à l’avance votre
interlocuteur, ses réactions, les questions
qu’il va vous poser...
Vous pensez peut-être qu’il vaut mieux y aller
« comme ça », êtrenaturel, et réagir selon
les circonstances du moment...
Si vous avez « décroché » un entretien,
c’est déjà un très bon point. Mais la partie
n’est pas encore gagnée : il y a peut-être
d'autres candidats en liste.
Ce guide est conçu pour vous aider à mettre
toutes les chances de votre côté, avec un seul
objectif : convaincre votre interlocuteur de
vous embaucher.

Vous préparer à unentretien
d’embauche vous permet :
d’anticiper les situations qui pourront
se présenter pour ne pas être pris au dépourvu,
d’arriver confiant à l’entretien, et donc être
rassurant et intéressant pour votre interlocuteur,
d’avoir l’esprit en alerte pour guetter les signes
et les informations sur lesquels rebondir.

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2

GUIDE POUR

Ce guide
VOUS PROPOSE
des informationssur les différents types d’entretiens,
les questions qui peuvent vous être posées et les situations
auxquelles réagir,
des conseils pour vous préparer à l’entretien,
sur le plan matériel comme sur le fond,
des repères pour bien communiquer et être à votre avantage.
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Suivez ce guide page par page, vous y trouverez informations
et conseils pour vous préparer efficacement et êtreperformant
en entretien.
Vous pouvez aussi choisir d’utiliser ce guide selon vos priorités.

Qu'attendent les employeurs d’un entretien
d’embauche ?

4

Comment vous préparer au mieux à un entretien ?

6

Les erreurs à éviter

8

Les sept règles d’or

9

Préparez-vous !

10

La veille de l’entretien : aide-mémoire

11

L’essentiel à retenir

12,13

Faites le pointQuelles conclusions en tirez-vous ?
GUIDE POUR AGIR

14
15
3

Qu’attendent les employeurs
D’UN ENTRETIEN
D’EMBAUCHE ?
’entretien est la dernière phase
d’une procédure de recrutement.
C’est presque toujours l’occasion pour
l’employeur de prendre la décision finale
d’embauche.

L

Ẇ Evaluer des qualités, un
potentiel :
rapidité de compréhension,
capacité d’écoute,
sens del’analyse, de la synthèse,
de l’argumentation, etc.,
qualités d’adaptation, de réaction,
de maîtrise de soi,
rigueur, organisation, méthode,
dynamisme, tonus, etc.
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I

Pour un employeur, à quoi
sert un entretien ?
Ẅ Compléter son information sur
le candidat :
expériences antérieures,
nature des savoir-faire, des
connaissances, des capacités.
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I

ẇ Expliquer lesmissions,
les tâches à accomplir et vérifier
qu’elles conviennent au candidat.

I

ẅ Découvrir une personne et pas
seulement un diplôme, un parcours,
des compétences professionnelles.

Ẉ Apprécier son degré
de motivation.
ẉ Vérifier que les conditions de
travail conviennent au candidat
(disponibilité, trajets...).
Ẋ Négocier les conditions du
contrat (horaires, salaire, statut...).Un entretien peut être suivi de tests
(techniques, psychologiques, psychotechniques) ou d’une mise en
situation : il s’agit, dans ce cas, de
vérifier plus avant les aptitudes d’un
candidat jugé intéressant.

4

GUIDE POUR AGIR

Dans un processus de
recrutement, il peut y
avoir plusieurs entretiens
successifs
Exemples :
Un entretien avec une personne
chargée de la premièresélection, au
service du personnel.
Un entretien (ou plusieurs) avec la
ou les personne(s) qui encadreront le
futur salarié ou qui auront à
collaborer avec lui.
Un entretien final, soit avec le
responsable du service du personnel,
soit avec un dirigeant de l’entreprise.
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Différentes formes
d’entretien existent :
L’entretien classique, en face-àface : vous et le recruteur.
Un...
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