Document De Reference 2013

193230 mots 773 pages
www.legrand.com

DOCUMENT
DE RÉFÉRENCE

Page

01

02
03

04

3

1.1 - Responsable du document de référence
1.2 - Responsables du contrôle des comptes
1.3 - Politique de l’information

4
5
6

11

3.1 - Legrand et son métier
3.2 - Une stratégie de croissance rentable tirée par le leadership
3.3 - Une organisation au service de la stratégie et des clients
3.4 - Autres informations

12

06

21
26

31

4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 -

32
33
37
39
41

5.1 - Engagement RSE
5.2 - Gouvernance : politique et résultats 2013
5.3 - Démarche environnementale : politique et résultats 2013
5.4 - Démarche sociale et sociétale : politique et résultats 2013
5.5 - Rapport des Commissaires aux comptes

49

6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10 6.11 6.12 6.13 6.14 -

Note préliminaire
Événements marquants de l’exercice
Résultat opérationnel
Comparaison des résultats annuels 2013 et 2012
Flux de trésorerie et endettement
Investissements industriels
Engagements hors bilan
Récapitulatif des engagements
Variation des taux de change
Informations quantitatives et qualitatives concernant les risques financiers
Résumé des principes comptables significatifs Nouvelles publications relatives aux normes IFRS
Information sur les tendances et perspectives d’avenir
Résultats financiers consolidés au cours des cinq derniers exercices

10

51
52
61

T

80

127
132
133
133
134
134
135
135
136
136
137

139

7.1 - Administration et Direction de la Société
7.2 - Rémunération et avantages des mandataires sociaux

140
164

ACTIONNARIAT

179

8.1 8.2 8.3 8.4 -

180
183
185
186

Répartition du capital social
Options de souscription ou d’achat d’actions
Actions de performance
Opérations avec des apparentés

INFORMATIONS FINANCIÈRES
CONSOLIDÉES CONCERNANT
LE PATRIMOINE,
LA SITUATION FINANCIÈRE
ET LES RÉSULTATS DU GROUPE

189
190

243
245
246
247
247
247
248

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

251

10.1 - Informations concernant la Société
10.2 - Capital social
10.3 - Acte constitutif et statuts

252
255
261

TABLES DE CONCORDANCES

265

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