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1546 mots 7 pages
Les séquences diagnostic – décision stratégique Management: CH II
Le diagnostic stratégique

1-Séquence « rationnelle » 2-Séquence« rationalisatrice » 3-Séquence «réelle »
Diagnostic

Diagnostic

Diagnostic

stratégique

stratégique

stratégique

Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif

1

Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique

Décision

Décision

stratégique

stratégique

stratégique

Management, stratégie organisation

Perspective

Environnement

Forces/Faiblesses
Ressources / Compétences

Opportunités/Menaces
Situation de l’environnement

Capacités stratégiques de l’entreprise

Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation

Décision

Niveau d'analyse

EXTERNE

Entreprise

Orientations stratégiques possibles

Objectif

2

Les outils du diagnostic stratégique Business/Corporate

INTERNE

Objectif

Corporate
Ensemble de l'entreprise Externe:
Attractivité de l'environnement Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle

PEST

Interne:
Capacités
stratégiques de l'entreprise Chaîne de la valeur

Plate-forme stratégique

Interne et externe
3

Business
Domaines d'activité stratégique Management, stratégie organisation

Ressources et compétences
Fonctions et processus
Facteurs clés de succès

Matrices de portefeuille d'activités 4

Le choix de l'unité d'analyse

La nécessité de la segmentation stratégique

Nombre d’activités de l ’entreprise
Oui

Entreprise Multiactivités
Compétences
fondamentales transversales? Non
Segmentation

oui

Non

>1

Non

Clients-Technologies-Environnements concurrentiels différents

Entreprise Monoactivité

Les définir et les analyser

Véhicules particuliers

Financement

Oui

Diagnostic par les compétences pertinent?

Véhicules de

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