Dossier de stratégie
Cours de stratégie MBAIP 7 CESAG Thème : Décision stratégique
Nom de l’entreprise : AGRIPRO AFRIQUE DE L’OUEST
Nom de l’étudiant : KANTE Samba
Le mini – cas
Ce publi – reportage fait lors d’une exposition de matériel agricole d’AGRIPRO montre la démarche stratégique de son Directeur Général.
AGRIPRO est une PME évoluant pendant plusieurs années dans le domaine de la fourniture de semences céréalières, notamment celles de Maïs et de Sorgho hybrides importées. Au départ, elle avait des parts importantes de marché pour ces semences. Petit à petit la concurrence s’installe dans le secteur mais en 2007 une opportunité se présente à nouveau à travers l’option de l’Etat sénégalais de faire de l’agriculture le moteur de son développement. La modernisation des outils de travail des producteurs devient dès lors une nécessité.
Le pari pour une agriculture moderne et diversifiée
Participer au développement du secteur agricole dans sa globalité, c’est le challenge que s’est fixée la société AGRIPRO, bien implantée au Sénégal et qui s’ouvre sur la sous-région. Très ouverte sur ce qui se fait de mieux dans l’agriculture, surtout dans des pays émergents comme le Brésil, AGRIPRO s’est engagée dans un processus de transfert de technologies et de savoir faire dans le domaine agricole, avec l’unique objectif de contribuer au positionnement de l’agriculture sénégalaise sur le marché international après avoir réglé la lancinante question de l’autosuffisance alimentaire du pays.
En partenariat avec deux entreprises brésiliennes et un fabricant turc de tracteurs, AGRIPRO est en train de proposer sur le marché sénégalais et même ouest africain une mécanisation capable de produire de la valeur ajoutée pour les producteurs sénégalais. Intervenant dans tous les segments de l’agriculture, des semences à la transformation des produits agricoles en passant par les façons culturales, l’irrigation et la récolte-battage, AGRIPRO a exposé, sur la VDN de Dakar du