DocumentGPEC

802 mots 4 pages
Note de Synthèse ( GPEC )

Definition de la GPEC :

La GPEC, Gestion prévisionnelles des emplois et des compétences

Le processus grâce auquel est construite la spécification des compétences requises pour la réalisation d'une tâche, d'un projet ou d'une mission dans un contexte précis, sont estimés le volume et la nature des effectifs correspondants et sont indiqués le comment et pour quand ces compétences seront rassemblées.

Ce processus de planification et d'anticipation comporte 3 éléments clés ( le triple A de la GPEC : anticiper, analyser, ajuster ):

Anticiper les besoins en compétences et effectifs.

Analyser les ressources actuelles.

Ajuster : mettre en face les besoins futurs et l'état actuel des ressources humaines pour construire un plan d'action permettant de réaliser les ajustements, étape par étape.

La GPEC va ainsi de pair avec :

- l'élaboration d'une stratégie globale ou sectorielle

- une attitude d'ouverture permanente (la "veille")

- une volonté tenace de survie, d'adaptation et de réajustement

- un processus continu avec ses points forts : l'élaboration du plan à moyen terme, la planification des recrutements, la planification des mouvements de main d'œuvre (recrutements, promotions, départs, mutations), le plan de formation, le budget annuel.

I - LES ENJEUX DE LA GPEC

Définition de livrable :

En gestion de projet informatique, un livrable désigne tout composant matérialisant le résultat d'une prestation de réalisation (production ou TMA) à la Direction des Systèmes d'Information (DSI), c’est-à-dire toute production émise par le titulaire au cours du projet : document, courrier, module de code logiciel, dossiers de tests, application intégrée…

Qu'est-ce qui est "en jeu" dans une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ?

Que peut-on "gagner" lorsque la GPEC est réussie ?
Ce que l'on peut gagner si la GPEC est réussi ces d'avoir des livrables concrets

Que peut-on "perdre" en menant une démarche de GPEC ?

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