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Pages: 2 (493 mots) Publié le: 1 février 2011
Université de Poitiers Faculté de Sciences Economiques Comportement stratégique des firmes.

Travaux dirigés Séance n° 2.
Thème 2 : le management de la capacité stratégique.

Objectif : décrireles éléments qui définissent la capacité stratégique d’une organisation.
Avertissement valable pour toutes les séances. Les schémas et tableaux que vous devez compléter, doivent impérativement êtrereproduits sur une feuille simple et traités, si possible, sur ordinateur. Vous serez interrogé durant la séance de TD, votre document sera scanné pour être présenté, via un diaporama, à l’ensemble desétudiants du groupe.

1. Le tableau suivant reprend le vocabulaire de base permettant de décrire la capacité stratégique d’une entreprise ou d’une organisation. En vous inspirant de l’exempleprésenté en cours, complétez la seconde colonne à partir du cas d’une faculté d’économie « idéale » à vos yeux.

Termes Capacités « basiques » pour entrer sur le marché

Exemple appliqué à une facultéd’économie

Moyens matériels et humains justes nécessaires pour influencer le marché

Compétences (au sens de savoir-faire) justes nécessaires pour influencer le marché

Moyens matériels et humainsuniques

Compétences stratégiques

2. En complétant le schéma suivant de Porter représentant la chaîne de valeur, vous définirez les activités qui permettent à l’entreprise NESPRESSO de générerde la valeur pour ses clients.

La chaîne de valeur selon M. Porter.

Infrastructure et systèmes

Fonction s de soutien

Gestion des ressources humaines

MARGE
Développement technologiqueApprovisionnements

Logistique

Production

Commercialisation

Services

Fonctions primaires

3. En vous inspirant du tableau suivant, effectuez une analyse SWOT d’une entreprise devotre choix dans l’industrie du voyage en ligne (agence de voyage). Justifiez la liste des indicateurs retenus. Parmi les évolutions clés de l’environnement, peut-on clairement identifier quelles...
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