Université de Poitiers Faculté de Sciences Economiques Comportement stratégique des firmes.

Travaux dirigés Séance n° 2.
Thème 2 : le management de la capacité stratégique.

Objectif : décrire les éléments qui définissent la capacité stratégique d’une organisation.
Avertissement valable pour toutes les séances. Les schémas et tableaux que vous devez compléter, doivent impérativement être reproduits sur une feuille simple et traités, si possible, sur ordinateur. Vous serez interrogé durant la séance de TD, votre document sera scanné pour être présenté, via un diaporama, à l’ensemble des étudiants du groupe.

1. Le tableau suivant reprend le vocabulaire de base permettant de décrire la capacité stratégique d’une entreprise ou d’une organisation. En vous inspirant de l’exemple présenté en cours, complétez la seconde colonne à partir du cas d’une faculté d’économie « idéale » à vos yeux.

Termes Capacités « basiques » pour entrer sur le marché

Exemple appliqué à une faculté d’économie

Moyens matériels et humains justes nécessaires pour influencer le marché

Compétences (au sens de savoir-faire) justes nécessaires pour influencer le marché

Moyens matériels et humains uniques

Compétences stratégiques

2. En complétant le schéma suivant de Porter représentant la chaîne de valeur, vous définirez les activités qui permettent à l’entreprise NESPRESSO de générer de la valeur pour ses clients.

La chaîne de valeur selon M. Porter.

Infrastructure et systèmes

Fonction s de soutien

Gestion des ressources humaines

MARGE
Développement technologique

Approvisionnements

Logistique

Production

Commercialisation

Services

Fonctions primaires

3. En vous inspirant du tableau suivant, effectuez une analyse SWOT d’une entreprise de votre choix dans l’industrie du voyage en ligne (agence de voyage). Justifiez la liste des indicateurs retenus. Parmi les évolutions clés de l’environnement, peut-on clairement identifier quelles sont