DOPS HYDROMEL

1 – Diagnostic opérationnel sur l’impact du déménagement auprès des salariés du SRC

A – Analyse de l’impact sur les situations personnelles

Le fichier des salariés a permis de mettre en évidence des indicateurs caractérisant, d’une part les situations personnelles des collaborateurs et, d’autre part, l’impact du déménagement sur les déplacements domicile/travail.

L’impact est d’ordre personnel, financier et professionnel (annexes 1 et 2 du corrigé).

Impact d’ordre personnel

Les salariés craignent de voir leurs vies bouleversées par le déménagement. Une analyse du fichier des salariés SRC peut permettre d’évaluer de manière pertinente leur profil pour mieux apprécier les situations à considérer.

une majorité de femmes (60 %), près de 70 % ont un conjoint (mariés ou pacsés),
40 % ont des enfants à charge ; la moitié de ces 40 % ont un conjoint qui travaille,
Allongement de la durée des trajets domicile/Andlau…

Il apparaît que les contraintes familiales seront fortes et seront donc à prendre en compte.

Impact d’ordre financier

On constate une dispersion des domiciles (73 % des salariés habitent dans des communes différentes).

Entre avant et après le déménagement, l’importance de l’éloignement des salariés par rapport à leur lieu de travail s’est inversée. Alors que 43 % faisaient moins de 10 km, ce seront 43 % qui plus de 40 km.

Une indemnisation kilométrique proportionnée au coût supplémentaire supporté par chaque salarié devrait donc être envisagée. Cela se traduira, pour l’entreprise, par un coût supplémentaire que l’on ne pourra évaluer, précisément, qu’après étude des situations individuelles des salariés au regard des solutions d’indemnisation retenues (frais réels ou forfait).

Par ailleurs, les salariés peuvent craindre une augmentation des frais liés au déménagement malgré la prise en charge d’une indemnisation par l’entreprise, des frais supplémentaires de garde d’enfants, l’achat d’un second