Dossier acrc exemple gms carrefour

Pages: 7 (1747 mots) Publié le: 13 mars 2011
ⱷ Sur le plan géographique

SITUATION GEOGRAPHIQUE

Carrefour MARKET est implanté sur Nantes au Rond de vannes.

Carrefour MARKET se situe dans une zone stratégique. En effet, cette unité commerciale est avantagée par le passage des transports en commun qui facilite donc son accès (ligne 3 de la TAN ainsi que les station de bus). De plus, il se trouve près d’une route très fréquentée parles automobilistes car il se situe au cœur de grands boulevards (Bd des Anglais, Bd des Lasseurs). En terme d’attractivité, Carrefour MARKET profite des services bancaires qui se trouvent en face avec LCL ou le CREDIT AGRICOLE à deux minutes de celui-ci.
En revanche, on peut remarquer que ce point de vente n’est pas équipé d’un parking suffisamment important pour pouvoir accueillir la totalitéde notre clientèle en heures pleines.

L’entreprise est ouverte : 8h 30 à 20 h non stop, la boulangerie est ouverte de 11h 30 à 14h sur l'extérieur du lundi au samedi.
Le point de vente a fait le choix d'ouvrir sans interruption ce qui leur permet de différents types de clientèle qui passe des matinaux, aux travailleurs qui viennent prendre leur sandwich le midi aux familles qui font leurcourse le weekend.

ZONE DE CHANLANDISE ET LOCALISATION DES CONCURENTS

Je ne peut vous apporter des informations sur la zone de chalandise pour l’instant car j’effectue en ce moment une enquête qui permettra de la définir apporter plus d’informations.

Au niveau de la concurrence directe du point de vente, l’unité n’est pas réellement accablée par une concurrence trop accrue. En effet, UEXPRESS se situant à ROND POINT DE RENNES et MARCHE U à BEAUSEJOUR. Au niveau de la concurrence indirecte, c’est-à-dire les point de vantes qui propose un produit ou un service différent mais répondant au même besoin que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commercial, se trouve être une boulangerie de quartier de trouvant en face du point de vente ainsi qu’une petiteépicerie fine du quartier.

ⱷ SUR LE PLAN ORGANISATIONNEL

Le groupe Carrefour compte aujourd’hui plus de 12 500 magasins exploités en propre ou en franchise. Il est aussi implanté à l’étranger dans des pays comme le Brésil en 1975 ou la Chine en 1995. Le groupe étant actuellement son activité sur trois grands marchés : l’Europe, l’Amérique Latine et l’Asie. Il est présent dans 30 pays, ilréalise plus de 52% de son chiffre d’affaires hors de France. A l’étranger, le Groupe dispose d’un fort potentiel de développement dans les prochaines années. C’est le cas notamment sur de grands marchés comme la Chine, le Brésil, l’Indonésie, la Pologne ou encore la Turquie. C’est donc un groupe multi format et international, qui fonctionne en structure propre en fonction de l’enseigne et de sasituation géographique.

Carrefour MARKET est une franchise de CARREFOUR ; c’est-à-dire droit que concède une entreprise à une autre d'exploiter sa marque ou de présenter sa raison sociale en échange d'une redevance . De ce fait , carrefour MARKET est donc dans l'obligation de référencer ses produits dans le point de vente. Mais le magasin reste entièrement libre des choix de ses produits et de sesfournisseurs tout de même.

LA STRUCTURE DE L'UNITE COMMERCIAL (CF ORGANIGANIGRAMME)



De manière générale, les différentes tâches sont déléguées par les responsables selon les compétences et aptitudes de chaque collaborateur.

Il y a le chef de rayon qui organise le rayon et le travail des vendeurs, il supervise le bon déroulement de lajournée et du vérifie que chacun réalise la tâche qu’il lui a été attribuée.
Le chef de rayon utilise le plus souvent un management de style participatif vis-à-vis des employés libre service qui exécutent le travail demandé. Les employés du libre service se voient disposer d’une grande autonomie dans leur rayon respectif. Ainsi, l’employé libre service se sente valorisé en donnant son avis et...
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