dossier acrc magasin but

Pages: 46 (11347 mots) Publié le: 12 janvier 2014



http://www.verif.com/societe/BUT-INTERNATIONAL-722041860/#dirigeant




« BUT est une entreprise prospère et bien implantée qui a déjà démontré sa forte capacité de croissance, déclarait Sir Geoffrey Mulcahy, président du groupe Kingfisher. Elle va nous permettre d’étendre notre présence sur le marché français de l’électro-domestique et de faire notre entrée sur un nouveau secteur dumarché de l’équipement de la maison aux perspectives de croissance intéressantes ».
Les Echos, mercredi 24 juin 1998







SOMMAIRE :


REMERCIEMENTS p.4
INTRODUCTION p.5

I. SYNTHESE p.6

A. Présentation de BUT et de son environnement
B. Synthèse de la stratégie et du managment de BUT
C. Réussiteset échecs stratégiques de BUT
D. Des questions stratégiques

II. L’INDUSTRIE p.11

A. Présentation de l’industrie
B. Segmentation stratégique de l’industrie
C. Grille de Porter
D. Analyse concurrentielle
E. Prospectives de l’industrie







III. L’ENTREPRISE p.28
A. Présentation de la stratégie
1. Evaluation des ressources et compétences maîtrisées parl’entreprise
2. Les domaines d’activité stratégique et analyse du portefeuille d’activités
3. Stratégie globale de l’entreprise
4. Compétitivité de BUT : le Juste Prix ne suffit plus.
5. Stratégie de développement (interne, externe et partenariat)
B. Analyse du management
1. Organisation de l’entreprise
2. Processus de formulation de la stratégie de décision et de contrôle
3. Processusd’allocation des ressources
4. Processus de management du changement


IV. EVALUATION DE LA STRATEGIE ET
DU MANAGMENT DE BUT SA p.45
A. Perspectives de développement à long terme
B. Bilan des réussites et échecs de l’entreprise
C. Les problèmes en suspens et nos recommandations


CONCLUSION p.57
BIBLIOGRAPHIE p.58
ANNEXES p.59






INTRODUCTION :Devancé par Conforama, talonné par Ikéa, But se cherche …
But était une enseigne vieillissante mais son rachat par Kingfisher a accéléré sa modernisation :
- Un vaste repositionnement de son offre
- La communication évolue avec l’arrêt du Juste prix et de nouveaux projets sponsoring comme le sport.
La logistique avec la mise en place de plate-formes
L’informatique : mise en place de lamutualisation (décidée le 10 janvier 2001) et mise en marche du projet NOSICA
- Nouvelles normes dans la mise en place des magasins.

Trois ans après la prise de contrôle du numéro deux français d’équipement de la maison par le groupe britannique Kingfisher, il était temps : But reprend son offensive commerciale !
Les enjeux sont nombreux et stratégiques dans ce marché si concurrentiel del’éléctrodoméstique.




.



I. SYNTHESE :

A. Présentation succincte de BUT et de son environnement :

Fondée en 1972 par André Venturini, la société BUT International n’a cessé de se développer et de prendre en compte les évolutions du marché et de la distribution moderne.
Après un développement régulier pendant plus de vingt ans, BUT pour faire face au défi européen s’associe au groupe Kingfisher.En 1998, une nouvelle stratégie est mise en place pour faire rentrer BUT dans le 3e millénaire et mieux répondre aux attentes des consommateurs, à leurs exigences croissantes en pleine mutation.
Cette mutation a été mise en œuvre par une équipe dirigée par Daniel Fontaine (président de But SA), Alain Garioud (président de BUT International) et Alain Dumenil (directeur de l’exploitation etmembre du Directoire), une stratégie à long terme pour inscrire BUT comme l’enseigne leader dans la tête et le cœur des français et donner encore plus de sens à notre concept : LA QUALITE AU JUSTE PRIX.
BUT est un multispécialiste qui se positionne sur le marché générique de l’éléctro-doméstique. Celui-ci est composé des secteurs de l’ameublement, de l’éléctroménager et de l’éléctroloisir ....
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