dossier acrc magasin but

11347 mots 46 pages

http://www.verif.com/societe/BUT-INTERNATIONAL-722041860/#dirigeant

« BUT est une entreprise prospère et bien implantée qui a déjà démontré sa forte capacité de croissance, déclarait Sir Geoffrey Mulcahy, président du groupe Kingfisher. Elle va nous permettre d’étendre notre présence sur le marché français de l’électro-domestique et de faire notre entrée sur un nouveau secteur du marché de l’équipement de la maison aux perspectives de croissance intéressantes ».
Les Echos, mercredi 24 juin 1998

SOMMAIRE :

REMERCIEMENTS p.4
INTRODUCTION p.5

I. SYNTHESE p.6

A. Présentation de BUT et de son environnement
B. Synthèse de la stratégie et du managment de BUT
C. Réussites et échecs stratégiques de BUT
D. Des questions stratégiques

II. L’INDUSTRIE p.11 A. Présentation de l’industrie
B. Segmentation stratégique de l’industrie
C. Grille de Porter
D. Analyse concurrentielle
E. Prospectives de l’industrie

III. L’ENTREPRISE p.28
A. Présentation de la stratégie
1. Evaluation des ressources et compétences maîtrisées par l’entreprise
2. Les domaines d’activité stratégique et analyse du portefeuille d’activités
3. Stratégie globale de l’entreprise
4. Compétitivité de BUT : le Juste Prix ne suffit plus.
5. Stratégie de développement (interne, externe et partenariat)
B. Analyse du management
1. Organisation de l’entreprise
2. Processus de formulation de la stratégie de décision et de contrôle
3. Processus d’allocation des ressources
4. Processus de management du changement

IV. EVALUATION DE LA STRATEGIE ET
DU MANAGMENT DE BUT SA p.45
A. Perspectives de développement à long terme
B. Bilan des réussites et échecs de l’entreprise
C. Les problèmes en suspens et nos recommandations

CONCLUSION p.57
BIBLIOGRAPHIE p.58
ANNEXES p.59

INTRODUCTION :

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De plus ses décisions ont un impact sur le long terme. Le management stratégique est la gestion à long terme . Il permet d’atteindre les objectifs stratégiques qui entrainent des changements nécessitant la mobilisation de ressources importantes et difficilement réversible . Les décisions stratégiques concernent l’entreprise et son environnement sur le long terme .….

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Il estime que l’entreprise doit obtenir un profit suffisant pour couvrir les risques de l’activité économique. Pour lui, le but premier d’une entreprise est de créer une clientèle. À partir de ce but, il y a deux fonctions essentielles : la mercatique et l’innovation. La mercatique permet de connaître le client si bien que le produit se vend de lui-même. L’innovation cherche à devancer les besoins du client.….

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MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Proposition de sujet : 3 heures Le changement de lieu : une décision stratégique risquée Pour s’adapter à leur environnement , les organisations peuvent être amenées à bouleverser les structures en place. Ces changements ne sont pas sans risques. Vous analyserez les situations de management, présentées dans les annexes 1 à 3, en effectuant les travaux suivants : 1.….

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Ce type de décision stratégique sont prise uniquement par la direction général et engage l'ensemble de la firme. Le management opérationnel formalise la vision à court terme, c'est-à-dire moins d'1 an. L'entreprise décline les objectifs stratégiques en objectifs fonctionnelles intermédiaire. Elle est en général géré par es directeurs opérationnel.….

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Dossier élève Champ disciplinaire : Management des organisations Partie 2 : Le processus et le diagnostic stratégiques Thème 5 - Le processus stratégique (Chap. 5 et 6 du manuel) Compréhension du thème Une organisation maîtrise plusieurs ressources à travers ses métiers. Elle tente d’atteindre des objectifs qu’elle se fixe (entreprise et association) ou qui lui sont assignés (organisation publique) en établissant une stratégie.….

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à 1998. Il est actuellement rédacteur en chef de l’European Management Journal. Ses travaux de recherche trouvent leur point de départ dans l’étude des décisions stratégiques dans les entreprises. Trois thèmes sont particulièrement explorés : l’analyse des processus cognitifs qui influencent la formation de la stratégie; les échecs et accidents, les questions de fiabilité organisationnelle et de décision face aux risques ; le rôle des middle-managers, c’est à dire l’action dans l’organisation envisagée du….

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Introduction: Elève en classe de Terminal baccalauréat Professionnel Commerce au lycée du Vexin. J’ai dans le cadre de cette formation, réalisé un stage en milieu professionnel. Celui-ci pour une durée de deux fois trois semaines. Ce stage avait pour but de me former au métier de vendeur et d’acquérir des compétences pratiques en vente complète ainsi la formation théorique dispensée en classe. J’ai réalisé ce stage au sein de l’entreprise BUT, située dans le centre commercial de l’oseraie à Osny (95).….

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